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[사례 분석] 3M

저작시기 2007.03 |등록일 2008.03.05 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,300원

소개글

3M- 시례 분석 입니다.

목차

Ⅰ.VERBATIM CORPORATION MISSION
Ⅱ.COMPANY HISTORY
Ⅲ.COMPETITION

Ⅳ.THE INDUSTRY
Ⅴ.THE FLOPPY DISK CUSTOMER
Ⅵ.The Kodak Era
Ⅶ.Mitsubishi Takes Over
Ⅷ. PRODUCT STRATEGY

Ⅸ.ADVERTISING AND OTHER PROMOTIONAL STRATEGIES AT VERBATIM

◆ DISCUSSION

Ⅰ.SWOP분석
Ⅱ. 산업시장에서의 Verbatim의 가장 중요한 원동력 (Verbatim`s 핵심역량)

Ⅲ. Xidex, Elephand, Syncom의 산업을 떠난이유

Ⅳ. verbatim은 일본기업의 영향을 통해 얻은점과 잃은점

본문내용

Ⅰ.VERBATIM CORPORATION MISSION
: 수익과 세계화, 품질,제조와 마케터에 위해서 매그너틱과 옵티컬미디어의강한 데이터 산업을 인식하기 위한 것
1.verbatim 회사의 비젼
:세계화를 기본으로/ 소비자만족에 전념한다/제품품질을 인식한다 /지속적인 품질향상을 위해 노력한다 /소비자의 욕구를 파악하여 새로운 제품을 제공하여 포지셔닝을 하여 기술리더가 된다./지속적으로 필요한 자원과 정보를 사람들에게 제공하여 소비자들을 위해 품질을 향상한다/시장점유율 수익을 최고가 된다
/공급자들의 촉진적인 파트너십을 형성하여 품질목표를 능가한다
2. 3M보다 나아지거나 같아지기 위해서 광고와 촉진을 지시

Ⅱ.COMPANY HISTORY
1.1969년
1)컴퓨터 스크린제조을 위해 캘리포니아 Sunnyale에 설립
2)개인컴퓨터- 급격한 사업확장에 이용. 경쟁사들이 시장에 진입.
3)생산하는 스크린의 높은 비용은 기업의 마케터들이 이윤이 많은 신생 제품과
마케팅 찾는데에 이용
4)8“플로피디스크를 제조(스크린이 더 커질 것을 예상)
5)리서치와 개발은 디지털 데이터카세트와 플로피 디스크에 집중.
6)데이터 저장을 위한 새로운 기술보유. 관리는 포지셔닝안에서 몇몇 중요한 유통업자들의 선택. 다른 잠재적인 유통업자들은 거부.

2.1970년후반~1980년초
많은 경쟁업자들이 들어왔으며 Verbatim`s의 지배적인 위치가 위협
3.1980년 초
1)Verbatim은 증가되는 경쟁적인 시장에 사업을 증가.
2)몇몇의 유통업자들은 Verbatim의 새로운 경쟁업자들의 제품으로 옮겨감
3)실질적인 감소 때문에 Verbatim은 1984년 11월 비용의 감소를 위해 127명의 직원을 감소.
4)$4000만 이상을 개인컴퓨터을 위한 ‘3.5’개발에 투자.
5)많은 디스켓용량의 수요를 이끄는 사용자의 데이터 베이스에서 급격히 확장
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