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여행사의 전략적 제휴

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.04 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,200원

소개글

여행사의 전략적 제휴에 대한 리포트입니다.
많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 여행업의 문제점과 대응방안
2. 전략적 제휴의 의의
3. 전략적 제휴의 유형
4. 한국 여행업의 전략적 제휴 현황
5. 바람직한 전략적 제휴의 방향

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 여행업의 문제점과 대응방안
여행업은 사업체 설립과 절차가 상대적으로 용이하여 영세한 자본규모를 가지고 있다.
이런 자본규모는 독자적인 시장개척, 기획력 있는 상품개발, 전문인력양성 등을 어렵게 하고 있다. 게다가 상품모방의 용이성, 품질관리의 어려움, 계절성에 따른 수요의 불균형 등으로 여행업은 아직까지 타 관광사업체에 비하여 전업 및 폐업률이 높은 편이다.
여행업은 이와 같은 문제에 대응하기 위해 다양한 전략을 구사하고 있는데 여기에는 광고, 선전에의 집중 투자, 상품 고급화에 따른 이익률 증대, 특수목적관광(SIT) 상품 개발, 사업 다각화, 전문화, 회원화, 이메일 마케팅 등 여러 가지 방안들이 시도되고 있다.
이러한 방안들 중 크게 부각되고 있는 전략이 바로 동업종 및 이업종과의 협력체제를 구축하는 전략적 제휴이다.

2. 전략적 제휴의 의의
전략적 제휴란 둘 이상의 기업이 자사의 경쟁 전략을 효율화시키기 위하여 상호간에 협력관계를 구축하는 것을 말한다.
기업 간에 형성하는 협력관계가 전략적 제휴가 되기 위해서는 몇 가지 조건이 필요하다. 첫째, 제휴 당사자가 제휴를 맺은 후에도 상호 독립성을 유지할 것, 둘째, 제휴 당사자간에 제휴의 성과와 관련 업무에 대한 통제권을 공유할 것, 셋째, 제휴 당사자가 기술, 제품 등 전략적으로 중요한 분야에서 상호간에 지속적으로 공헌할 수 있을 것 등이 조건들이다.
이러한 제휴의 가장 큰 시너지 기반효과로 경제 활용을 들 수 있으며, 이 외에도 경쟁자들로부터의 학습, 위험관리와 비용공유, 암묵적 담합의 촉진, 새로운 시장으로의 저비용 진입, 새로운 산업과 세부시장으로의 저 비용 진입, 불확실성 관리 등이 전략적 제휴를 촉진할 수 있는 기업 간 시너지 기반이 될 수 있다.

참고 자료

현대 관광의 이해 (저자 이후석)
여행업의 전략적 제휴에 관한 연구 (저자 김정하)
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