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운영 관리와 물류

저작시기 2006.10 |등록일 2008.03.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 1,000원

소개글

운영 관리와 물류에 대한 ppt자료입니다

목차

1. 시설의 위치
2. 해외시설의 전략적 역할
3. 연구개발활동
4. 생산능력과 공장크기 결정요소
5. 가치사슬 분석
6. 글로벌소싱/아웃소싱

본문내용

1. 고정성
-고액의 투자 & 이동 불가

2. 제품비용과 고객에 대한 영향

-좋지 않은 입지선정은 원료 공급 방해나
질 낮은 직원들을 야기할 수 있음
-입지선정은 장기 전략적 의사결정으로써,
회사의 경쟁력, 회사의 다양한 전세계 운영이
어떻게 통합될지, 해당 국가에서의 회사의
이미지에 큰 영향을 미침

요소 평점
다양한 위치의 이점들을 여러 요소들을 기준으로 비교

-각 위치 요소들의 중요성에 따라 가중치 부여


위치 비용 분석
-고려중인 각 위치들의 고정비와 변동비의 비교
-총 비용이 가장 낮은 위치를 선택

운송 모델
만약 제안된 시설이 제품의 유일한 원천이나 목적지라면, 유닛 당 운송비가 전술한 모델의 변동비에 추가될 수 있음

무게 중심 법
-분산 비용을 최소화할 수 있는 시설 위치를 결정하기 위해 사용됨
-무게 중심의 좌표를 결정하려면 x 좌표의 평균과 y 좌표의 평균이 필요함

해외에 시설 설치가 줄어든 이유
무역 장벽의 감소로 인한 관세 장벽과 쿼터 제한
회피를 위해 시설을 해외로 설립할 필요가 줄어 듬
많은 산업에서 저비용 위치의 중요성 감소
신제품을 빠르고 효율적으로 시장에
출시하도록 심한 경쟁 압력을 받고 있음


해외 시설을 발전시키기 위한 경영진의 전략
회사의 글로벌 네트워크 내의 시설의 전략적 역할을 주기적으로 검토
설비와 기술 교육투자, 품질강조, 구매 및 운송 촉진을 위한 해외 시설의 경쟁력 향상
기술, 재무, 인사의 적절한 결합으로 세계 수준의 공장을 만들 수 있도록 함
전문적 기술을 가진 운영진 배치
지속적인 참여로 해외 운영을 최대한 활용
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