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[조직론/조직심리]직무만족과 조직몰입 이론적 접근 및 측정과 활용

저작시기 2008.03 |등록일 2008.03.03 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 58페이지 | 가격 1,400원

소개글

[조직론/조직심리]직무만족과 조직몰입 이론적 접근 및 측정과 활용 피피티자료입니다.

목차

직무만족
정의 & 이론적 접근
측정
상관
비교 문화적 관점
조직몰입
정의 & 발달
측정
상관
실제적 활용

본문내용

1. 신입사원 모집단계
Investiture approach (부여적 접근방식)
: 조직원의 개성을 살리면서 조직에 적응화시키는 방법
- 자신의 권리를 존중해주는 조직에 대한 몰입 강화
Divestiture approach (박탈적 접근방식)
: 조직원의 개성을 포기하고 완전히 조직에 동화시키는
방법
- 신입사원은 이 조직의 ‘최고’라는 생각을 갖게 되며,
이러한 조직의 조직원이 된 것만으로도 엄청난 특권이
라고 생각한다.
2
- 외부로부터 불신을 받게 되고, 신입사원에게 좋지 않은 영향을 끼친다.
Investiture approach 방법이 더 좋다.
2. 신입사원 적응화 단계
Investiture approach (CJ)
적응화 단계에서의 유연 문화 도입
유연 문화: 자율복장, 호칭파괴. 토론 방, 자율 점심 시간 등
사원들의 개성과 권리를 존중해주어 그들의 조직에 대한 헌신도를 강화시킴
경력사원들의 퇴직율이 기존직원의 퇴직
율과 비등할 정도로 경력사원들의 조직
만족도가 높음

3. 트레이닝
트레이닝을 하는 이유
신입사원의 걱정을 해소시켜주고, 직무에 몰입할 수 있도록 하기 위해
정적 몰입, 규범적 몰입 증가
지속적 몰입 증가
General training vs Highly specific training
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