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기획단계의 관리기능과 경영기술

저작시기 2007.03 |등록일 2008.03.02 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

간호관리학 중에 기획단계에 대한 잘 요약정리된 리포트입니다.

목차

제 6장 기획단계의 관리기능과 경영기술
6.1 기획
6.2 기획의 원칙
6.3 기획과정
6.4 기획의 유형
6.5 기획방법
6.6 간호관리의 기획과정
6.7 시간관리
6.8 목표관리(MBO)
6.9 재무관리
6.10 건강보험과 간호수가

제 5장 리더쉽과 관리, 경영을 위한 기본기술
5.1 의사결정

본문내용

6.1 기획

개념
- 기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정, 효율적으로 달성하기 위한 구체적인 행동과정 중에서 하나의 행동방안을 선택하는 행위
- 관리자의 여러 관리기능이 어떻게 이루어지는가를 사전에 결정하는 것
- 미래를 예측하여 체계적이며 합리적으로 목표하는 업무를 추진하고 운영할 수 있다.

☞ 1. 활동개시 전에 과학적이고 체계적이며 합리적인 방법을 적용하여 이루어지는 과정
2. 우선순위와 목표에 따라 인적, 물적 자원의 적절한 배분이 중요하다.
3. 성장과 변화를 추구하므로 변화지향적이며 미래지향적이다.
4. 행정과정 중 유일하게 고정된 과정으로 독립되어 있다.

6.2 기획의 원칙

1) 합목적성의 원칙
모든 기획의 목표는 조직의 목표를 쉽게 달성하기 위한 것이다.
관리자는 간호조직의 공동목적을 달성할 수 있도록 기획을 하며 기획기능은 높은 수준의 질적 간호를 지향하기 위해 조직의 명확한 목적과 구체적으로 기술된 목표에 일관되도록 상호조정하고 통합된 활동을 성취하도록 하는데 그 본질이 있다.
2) 기획우선의 원칙
기획은 논리적으로 모든 관리활동에 선행되는 활동이어야 한다.
실제로 모든 관리기능은 서로 얽혀 있지만 조직, 인사, 지휘 및 통제는 조직이 목표를 달성하기 위한 지원활동이며 기획은 모든 집단노력에 필요한 조직 목표를 수립한다.
3) 일반성의 원칙
기획의 성격과 범위는 각 관리자들이 가지는 권한과 지위에 따라 다르다.
기획은 어느 특수한 관리계층만의 독특한 기능이 아니고 모든 관리 기능이기 때문에 일반성을 갖는다고 할 수 있다.
4) 효율성의 원칙
기획은 주어진 비용으로 최대의 효율을 나타내는 것이어야 한다.
5) 장래예측의 원칙
외부환경의 여러 가지 변화와 불확실성을 예측하고 이에 대처해 나감으로써 조직의 존립과 성장을 확보할 수 있게 해준다.
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