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권력과 조직정치

저작시기 2007.11 |등록일 2008.03.01 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직행태론 관련 해외원서를 요약하고 참고자료 등을 내용에 포함시킨 리포트

목차

제11장 권력과 정치
Ⅰ. 권력의 정의
Ⅱ. 리더십과 권력의 비교
Ⅲ. 권력의 원천
1. 강압적 권력(Coercive Power)
2. 보상적 권력(Reward Power)
3. 합법적 권력(Legitimate Power)
4. 전문적 권력(Expert Power)
5. 준거적 권력(Referent Power)
Ⅳ. 의존성 : 권력의 핵심
1. 의존성의 일반원리
2. 의존성을 가지게 하는 원인
1) 중요성(Importance)
2) 희소성(Scarcity)
Ⅴ. 집단의 권력 : 연합
Ⅵ. 권력과 성희롱 : 작업현장에서의 불공평한 권력
Ⅶ. 조직정치 : 능동적인 권력
1. 정치적 행동의 정의
2. 정치적 관점의 중요성
3. 정치적 행동을 유발하는 요인
1) 개인적 요인
2) 조직요인
4. 인상관리
1) 인상관리 기법
2) 효과성
5. 정치적 행동의 윤리
Ⅷ. 경영자에게 주는 시사점

본문내용

제11장 권력과 정치

이 장에서는 권력이 어떻게 집단의 목표와 자원배분 방법을 결정하는지와 좋은 정치적 기술을 가진 집단 구성원이 어떻게 자신의 이익을 위해 자신의 권력을 사용하여 자원배분에 영향을 미치는지를 설명한다.

Ⅰ. 권력의 정의
권력은 A가 B에가 A를 위해 어떤 것을 하도록 B의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력이다.
현실화하여 영향력을 행사하지 않아도 되는 잠재적 능력
의존성 관계
B의 자신의 행동에 대한 재량권

Ⅱ. 리더십과 권력의 비교
리더는 집단의 목표를 달성하기 위한 방법으로 권력을 사용하고, 권력은 목표 달성을 촉진하기 위한 수단이다.
차이점
목표의 양립성 : 권력은 목표의 양립성을 필요로 하지 않지만, 리더십은 리더와 부하직원의 목표가 서로 양립되어야 한다.
연구방향 : 리더십 연구는 스타일을 강조하는 반면, 권력 연구는 더 넓은 영역을 다루고 순응하게 하는 방법에 초점을 맞추는 경향이 있다.

Ⅲ. 권력의 원천
1. 강압적 권력(Coercive Power)
강압적 권력은 두려움에 기반을 두며 사람이 순응하지 않았을 때에 발생하는 부정적인 결과에 대한 두려움에 의해 권력이 반응한다.
2. 보상적 권력(Reward Power)
강압적 권력과는 반대의 개념으로 사람들이 다른 사람의 지시에 순응하는 것이 이익이 되기 때문에 그렇게 한다.
3. 합법적 권력(Legitimate Power)
공식적 직위를 통해 발생하는 권력을 합법적 권력이라고 한다. 권한을 행사할 수 있는 직위는 강압적 권력과 보상적 권력도 가지게 되며 이는 위의 두 개념보다 넓은 개념이다.
(예: 학교장, 참모총장 등이 하위자에게 직위 권한 내에 있는 지시를 할 경우)
※ 정보적 권력 : 정보에 접근하고 통제할 수 있는 능력으로부터 발생한다. 다른 사람들이 필요로 하는 자료나 지식을 가지고 있는 조직 구성원은 다른 사람들을 자신에게 의존하게 만들 수 있다.

4. 전문적 권력(Expert Power)
전문적 권력은 전문기술, 숙련기술, 지식을 가지고 있음으로 인해 생기는 영향력이다. 직무가 전문화되고 기술지향적이 되어감에 따라 전문적 지식은 영향력을 제공하는 가장 강력한 원천이 되었다.
5. 준거적 권력(Referent Power)
준거적 권력은 매력적인 자원이나 개인적 특성을 가지고 있는 사람에게 생기며 다른 사람에 대한 찬사와 그 사람처럼 되고 싶은 바람으로부터 나온다.
(예: 연예인, 운동선수 등을 이용한 마케팅)
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