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[국제경영]삼성전자 애니콜(Anycall) 러시아시장 진출과 향후 전략

저작시기 2007.11 |등록일 2008.02.29 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 24페이지 | 가격 1,000원

소개글

애니콜(Anycall) 러시아진출과 향후전략에 대한 PPT

목차

1. 기업소개
2. 시장환경분석
3. SWOT분석
4. 4P분석
5. 러시아진출전략
6. 문제점과 향후 전락

본문내용

러시아 국내에서 하드웨어, 소프트웨어, 통신장비, 서비스 등 모든 IT 분야에서 수요가 폭발적으로 증가 + 복잡하고 무거운 러시아 세관 통관 절차
→ 현지공장을 설립하여 국내 수요 충족, 관세 장벽 초월.
인터넷 가입자의 증가 + 넓은 국토에 비해 적은 인구 때문에 분산된 IT 시장
→ 전자 상거래 적극 활용. 아직 러시아에서는 생소한 거래 방식일 수 있지만, 삼성의 유통망과 인터넷 기술을 활용한다면 좋은 성과를 거둘 수 있을 것으로 보임
과거 구소련 시절부터 축적된 기초과학 덕분에 숙련된 과학자와 엔지니어의 확보가 용이
→ 현지 양성기관을 운영하여 고급 인력 흡수.
Blue ocean 이었던 러시아 이동통신 시장이 성장 함에 따라 Red ocean으로 발전하고 있음.
유가의 가격 하락으로 러시아 경제의 침체 가능성이 크다.
정권이 바뀜에 따른 경제정책의 변경 가능성
GSM 기술력에 대한 의문
삼성은 톨스토이 문학상, 볼쇼이 극장, 에르미타주 박물관 후원 사업을 지원해왔다. 큰 규모는 아니지만 지속적인 관심을 기울였다. 「어려울 때 친구가 진짜 친구」라는 러시아 속담이 있다. 삼성은 구소련이 해체되던 가장 어려운 시기(1989년)에 다양한 협력 프로그램을 가지고 러시아에 들어왔고. 또한 1998년 러시아의 모라토리엄(지불유예) 때 일본기업은 모두 철수했지만, 굳건히 자리를 지켰을 뿐만 아니라 문화 마케팅을 계속했다.

참고 자료

www.sec.co.kr
land.anycall.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.koreaexim.go.kr
www.kotra.or.kr
www.mofat.go.kr
www.yonhapnews.co.kr
www.onbao.com
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
21세기 한국, 왜 러시아인가? - 홍완석, 삼성경제연구소, 2005
Smart Money No37
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