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[지식경영] 삼성에버랜드

저작시기 2007.06 |등록일 2008.02.29 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

"정보화 시대 이후에 어떤 시대가 올 것인가?" 라는 물음은 이제는 식상한 것이 되어버렸다. 정보는 지금은 물론 미래에도 중요하게 여겨지는 것 중의 하나임에 틀림없겠지만 그러한 정보를 가공하여 지식을 만드는 것이 우리에게 더욱 많은 가치들을 안겨 줄 것이다.

지금 우리는 정보화 시대에서 지식시대로 넘어가는 과도기적 시대에 살고 있다. 아니 이제 막 지식 시대란 성의 문을 열었다고 할 수 있을 것이다. 이러한 과도기적 시대에 부는 지식열풍에 기업, 행정기관은 물론 비영리 단체와 개인들까지도 영향을 받고 있다. 이중에서도 지식열풍에 제일 열중인 곳은 환경의 변화에 민감한 기업들이라 할 수 있다. 지식이라는 세계적인 환경변화 요인을 무시한다면 그러한 기업들은 곧 무너지고 말 것이다.

유행처럼 번지는 `지식경영`을 알아보기 위해 훌룡히 `지식경영`을 수행하고 있는 것으로 알려진 `(주)삼성에버랜드` 의 사례를 바탕으로
1. 지식경영자의 역활,
2. 지식경영의 핵심요소,
3. 기업문화의 구축방법 등을 알아 보도록 하겠다.

목차

서론


본론

1. 지식경영자의 역활은 무엇인가?
2. 지식경영의 핵심요소들을 나열하고, 성공적으로 작용하였는가?
3. 지식경영의 성공을 위한 기업문화구축은 어떻게 해야 하는가?


맺음말

본문내용

"정보화 시대 이후에 어떤 시대가 올 것인가?" 라는 물음은 이제는 식상한 것이 되어버렸다. 정보는 지금은 물론 미래에도 중요하게 여겨지는 것 중의 하나임에 틀림없겠지만 그러한 정보를 가공하여 지식을 만드는 것이 우리에게 더욱 많은 가치들을 안겨 줄 것이다.

지금 우리는 정보화 시대에서 지식시대로 넘어가는 과도기적 시대에 살고 있다. 아니 이제 막 지식 시대란 성의 문을 열었다고 할 수 있을 것이다. 이러한 과도기적 시대에 부는 지식열풍에 기업, 행정기관은 물론 비영리 단체와 개인들까지도 영향을 받고 있다. 이중에서도 지식열풍에 제일 열중인 곳은 환경의 변화에 민감한 기업들이라 할 수 있다. 지식이라는 세계적인 환경변화 요인을 무시한다면 그러한 기업들은 곧 무너지고 말 것이다.

유행처럼 번지는 `지식경영`을 알아보기 위해 훌룡히 `지식경영`을 수행하고 있는 것으로 알려진 `(주)삼성에버랜드` 의 사례를 바탕으로 1.지식경영자의 역활, 2.지식경영의 핵심요소, 3.기업문화의 구축방법 등을 알아 보도록 하겠다.

Ⅱ.본론

1. 지식경영자의 역활은 무엇인가?

[삼성에버랜드 지식경영 선포]
삼성에버랜드의 허태학 사장이 2000년을 준비하는 새로운 기업 이념으로 `지식경영`을 공식 선포했다. 허 사장은 23일 창립35주년 기념식에서 "내년은 지혜를 모아 새로운 천년을 준비하는 해"라며 "지식경영을 실천해 모두가 승자가 되자"고 강조했다.
허 사장은 매일경제신문이 제창한 `신지식인`의 개념을 원용, △고객만족을 기반으로 자기 분야에서 개선 혁신하는 직원 △개개인의 경쟁력을 높여 기업의 경쟁력을 키우는 직원 △지식활동을 통해 창의적인 조직문화를 만드는 직원이 되자고 훈시했다. 허 사장은 스스로 `신지식인`이 되기 위해 삼성에 입사한 후 30년간 서비스 분야에 종사한 자신의 경험과 지식을 정리해 책으로 내겠다고 공언한 바 있다.
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