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코닥 경영전략

저작시기 2007.07 |등록일 2008.02.28 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 800원

소개글

코닥 관련 레포트를 쓸 때 도움이 되실 겁니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 코닥에 대해서.
1. Business Principles

Ⅲ. 새로운 환경의 변화 : 코닥의 대응
1. 시장환경의 변화.
2. 코닥의 대응

Ⅳ. 대응의 결과
1. 마케팅 접근의 문제점.
2. 과도한 투자.
3. 조직구성의 문제.

Ⅴ. 끝나지 않은 경쟁.
1. 코닥 이지쉐어의 개발

Ⅵ 결론.

본문내용

Ⅰ. 서론
이스트만 코닥은 세계에서 최초로 현대식의 필름카메라를 개발 판매한 회사이다. 코닥의 발전은 이스트만의 이스트만 아메리칸 필름의 출시에 힘을 입은 것이지만, 코닥을 단순히 필름을 생산하는 다국적 기업정도로 생각하기엔 제품믹스가 상당히 넓은 편이다.
이는 이스트만 사장의 의도 때문이기도 했다. “당신이 셔터만 누르면 나머지는 우리가 합니다”라는 문구는 카메라 연관 산업 중에 코닥이 손대지 않는 사업은 거의 없다고 봐야 할 정도로 코닥이 참여하는 산업이 넓다는 것을 의미한다. 이렇게 코닥이 연관 산업에 과감하게 투자할 수 있었던 것은 필름시장에서의 선두를 지키고 있었다는 점, 그리고 필름이 고마진 산업이란 점 때문이었다. 화학적 약품의 가격이나 얇은 필름의 원재료가격은 그렇게 비싸지 않다. 오히려 코닥의 공정을 거침으로써 몇 배의 가치를 가지게 되었던 것이다. 이런 고마진 상품은 상품을 빠른 속도로 자사 상품을 BCG 메트릭스 상에 cash cow의 위치로 이동시킨다. 이런 방식으로 연관 산업에 투자하기 위한 자본이 훨씬 빨리 들어오게 되는 것이다.
결국 코닥의 급격한 발전은 제품주기설상의 마케팅활동인 신제품의 도입기의 시장선점전략, 성장기의 시장확장전략, 그리고 성숙기의 시장점유율 유지전략의 효과적인 이용과 필름 산업의 특징인 고마진 산업의 특징이 만들어 냈다고 볼 수 있을 것이다.
하지만 코닥이 행한 카메라산업 한 방향에 대한 집중마케팅은 이제 코닥의 발목을 잡게 되었다.

바로 디지털 카메라의 등장이 그것이다.
특히 최근 2~3년간의 급격한 변화는 사진관련 산업의 근간을 뒤흔들기 시작했다. 1998년 미국에서 판매된 카메라 중 단지 4%가 디지털 카메라였지만 2000년에는 그 규모가 30%에 이르렀다. 일본에서는 이미 디지털 카메라가 기존 광학 카메라 시장을 제압했다. 이런 성향은 점점 두드러지고 있다.
이와 같은 시장의 영향으로 코닥과 후지 그리고 아그파, 코니카 등 세계 시장을 분점하고 호령하던 필름 공룡들은 날로 격감하는 매출로 휘청 이기 시작했다. 니콘과 캐논 등 전통의 카메라 업체들도 수세에 몰렸다. 특히 세계 사진 산업을 이끌고 있는 코닥의 경우 1991년 194억 달러였던 매출액이 2001에는 130억 달러로 격감했다. 1997년 94달러에 달하던 주가는 2002년 2월 27달러 선을 겨우 지킬 정도로 급격히 감소했다.
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