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SCM(Supply Chain Management)에 대하여

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.28 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. SCM(Supply Chain Management)이란?
2. SCM의 등장배경
3. SCM의 필요성
4. SCM의 핵심요소
5. SCM의 성공요소
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8. 사례연구
9. SCM의 전망
◈참고문헌&사이트◈

본문내용

1. SCM(Supply Chain Management)이란?

SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용함으로써 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 21세기 기업의 생존 및 발전전략이다.
물자, 정보, 재정 등이 제품 및 서비스의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행과정을 감독하는 것이다.
회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수있다는 전제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다.
SCM은 제품, 정보, 재정의 세 가지 주요 흐름으로 나뉘어 질 수 있다. 제품 흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 애프터서비스 요구 등을 모두 포함한다. 정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 이루어진다.
일부 SCM 애플리케이션은 기업의 내부와 주요 공급자, 생산자, 그리고 특정 회사의 최종 고객 등이 포함되는 외부 모두에서 데이터를 공유할 수 있도록 지원하는 개방형 데이터 모델에 기반을 두고 있다. 이 데이터를 공급자 및 고객들과 함께 공유함으로써 SCM 애플리케이션들은 적시에 상품을 공급하는 것, 비용절감 등의 측면을 개선시키기 위한 잠재능력을 가지며, 공급망 내의 모든 관련자들에게는 장래의 수요를 위해 현재의 자원과 계획들을 잘 관리할 수 있게 해준다.
세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 이와 같은 목적을 달성하기 위하여 그들의 거래선들과 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하였으며, SCM을 추진중에 있는 대표적인 업체로는 P&G, Wal-Mart, Unilever, Kellogg`s, Coca Cola, J. C. Penney 등이 있다.

참고 자료

▻http://scm.eankorea.or.kr (한국유통물류 진흥원 * 한국SCM 민관합동 추진위원회)
▻http://cafe.naver.com/fransiskim.cafe (물류정보&Logistics&3PL카페)
▻http://www.seri.org (삼성경제연구소)
▻http://100.naver.com (네이버 백과사전)
▻공급사슬관리, 김선민 역, 석정, 1999
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