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MANAGEMENT BY OBJECTIVES

저작시기 2006.03 |등록일 2008.02.27 | 최종수정일 2018.10.04 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 500원

소개글

MBO와 OB 모드가 무엇인지에 대한 자세한 소개와 참여관리 경영, flexible benefits(복리후생)
2중 급여체계에 대한 자세한 소개를 다룬다

목차

MANAGEMENT BY OBJECTIVES
What Is MBO?

Linking MBO and Goal-Setting Theory

MBO in Practice

BEHAVIOR MODFICATION

What is OB Mod

Linking OB Mod and Reinforcement Theory

OB Mod in Practice

3.PARTICIPATIVE MANAGEMENT(참여관리(경영))

4. PERFORMANCE-BASED COMPENSATION(성과에 기초를 두는 보상)

2중 급여체계는 무엇인가?

5. flexible benefits(복리후생)

2중 급여체계

2중 급여체계는 무엇인가?
2중 급여체계와 공정성이론의 연결


직무재설계

성과와 만족의 밀접한 관계

본문내용

MANAGEMENT BY OBJECTIVES
Goal-setting theory(목표설정 이론)은 인상적인 연구에 바탕을 두고 있다. 그러나 경영처럼, 어떻게 효율적으로 목표설정을 할 것인가?에 대한 최고의 대답은 목적중심의 경영(MBO)을 정착시키는 것이다.


What Is MBO?
목적에 의한 경영(MBO)은 실제적이고, 확인할 수 있고, 측정할 수 있는 목표설정을 강조한다. 이것은 새로운 생각이 아니다. 사실상 그것은 원래 Peter Drucker에 의해 제안되었다. 좀 더 말하자면 35년전 MBO의 의미는 동기를 주기 위한 목표라기보다는 제어하기 위한 목표로 사용되었다. 오늘날 MBO의 검토 없이 기초경영에 대한 개념을 완전히 소개할 수 없다.
MBO는 종합적인 조직의 목표가 조직의 차원과 개인의 차원의 특별한 목표로 변하는 것에 중점을 둔다. MBO는 목표가 조직의 통하여 계획되어지는 것으로 목표의 개념을 작동 가능한 상태로 만듭니다. 모형 8-1을 보면 조직의 종합적인 목표는 각각 단계가 성공적으로 수행될 때(divisional분할적, dpartmental부분적, indvidual개인적 ) 특별한 목표로 변환된다. MBO는 상의 하달방식보단 보단 하부자로부터 비롯된 상향식으로 시작한다. 그 결과는 한 단계에서 다음단계로 이여지는 목적계급화로 나타난다. 그리고 개별적인 고용인들에게 MBO는 특별하고 개인적인 수행목표를 제공한다. 그러므로 각각의 고용인들은 각 수행단계에서 특별한 기여도를 인식한다. 만약 모든 구성원들이 그들의 목표를 이룬다면 각 단계에서 목표를 이룬다면 조직의 종합적인 목표도 현실이 되는 것이다
MBO프로그램을 일반적으로 4가지 부분으로 이루어 져 있다. 구체적인 목표 설정, 고용인의들의 목표설정에 참여, 실적평가를 위한 계획기간의 명시, 실적에 대한 피드백이 있다.
MBO의 목표는 간결한 계획서를 완성하는 것이다. 그러나 이것으로 충분하지 않다.
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