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관리자의 동기부여형 리더십

저작시기 2005.02 |등록일 2008.02.27 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 700원

소개글

관리자의 동기부여형 리더십에 대한 ppt자료입니다

목차

관리자 리더십의 중요성
관리자 리더십과 조직성과의 관계
관리자의 긍정적 / 부정적 인식의
실패 신드롬의 순환 과정효과
직원에 대한 상사의 이중적 태도
부정적 기대에 의한 직원의 좌절
관리자의 환상에 대한 실질적 처방
긍정적 발언과 부정적 발언의 순서
부정적 기대의 대가
일류 관리자의 조건과 과제
동기부여를 위한 리더십은?

본문내용

*관리자 리더십의 중요성
직원들의 성과는 외부요인으로만 좌우되는가?
직원들의 성과는 개인역량으로 충분한가?
관리자의 관리방식도 성과에 영향을 미치는가?
관리자의 리더십은 직원성과에 어떻게 영향을 미치는가 ?
그렇다면 관리자의 바람직한 직원 관리방식은 ?
*부정적 기대에 의한 직원의 좌절
:외부 및 동료와 단절하고자 하는 경향을 보임
☞ 단절은 이성적 감정적 외부와의 차단을 의미함
☞ 최선을 다하던 일을 그만두게 한다.
☞ “알겠습니다” “시키는 일만 기계적으로 처리한다.”
☞ 강화되는 부정적 피드백으로 상사와의 접촉을 줄여 나간다.
☞ 자신의 이미지를 더 이상 훼손하지 않도록 하는 일에 관심을
갖는다. 즉, 자신의 한계 노출을 두려워하여 회피하고자 한다.
☞ 마지막으로, 방어적이 된다. “아니오”
즉, 자기 합리화에 많은 에너지를 쏟아 부으며, 실패에 대해 비난
을 예견하고 사전에 변명거리를 찾아낸다.
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