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내인생을 바꾸는 결정의 기술f

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.26 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,500원

소개글

내 인생을 바꾸는 결정의 기술에 대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어 좋은 결과 있기를 바랍니다.

목차

제1장 결정의 유형을 파악하라
1. 결정의 유형을 파악하기 위한 8가지 질문
2. 역사를 바꾼 탁월한 결정과 치명적 결정

제2장 결정의 청사진을 준비하라
1. 결정에도 설계도가 필요하다
2. 충분한 정보를 수집하라
3. 정보의 옥석을 가려라
4. 진실을 보는 눈이 필요하다

제3장 직관력이 탁월한 결정을 부른다
1. 직관력은 타고나는 것이 아니다
2. 두뇌의 메커니즘과 직관력의 관계

제4장 상상력으로 선택의 폭을 넓혀라
1.1단계 : 반대 상황을 그려보라.
2. 2단계 : 주변 환경을 살펴보라.
3. 3단계 : 긍정적인 결과를 상상하라.
4.4단계 : 모든 추측이 틀렸다고 가정하라.
5. 5단계 : ‘만일 ~한다면’이라고 가정하라.
6. 6단계 : 역할 모델을 세워라.
7. 7단계 : 결과에서 거슬러 올라가라.
8. 8단계 : 다른 시각에서 바라보는 방법을 배워라.
9. 9단계 : 문제에서 눈을 떼라.
10.10단계 : 아이의 눈으로 문제를 바라보라.

제5장 논리로 타당성을 검증하라
1. 실행 여부를 결정해야 할 때
2. 양자택일을 해야 할 때

제6장 결정의 불확실성을 제거하라
1. 결과 예측이 어렵다면 결과표를 작성하라

제7장 협의를 통해 결정을 내려라
1. 협의는 그룹 내 의사결정의 핵심이다
2. 협의의 6가지 장점
3. 협의로 인해 문제가 생길 때

제8장 결정의 장애물을 뛰어넘어라
1. 상황의 긴급성을 잘못 판단했을 때의 문제점
2. 경쟁자가 움직인다면 빨리 뛰어들어라 :
3. 결정의 라이프 사이클을 살펴라

제9장 나를 알고 상대를 알면 결정이 쉬워진다
1. 과감하고 행동 지향적인 황소형
2. 직관적이고 행동을 중시하는 독수리형
3. 직관적이나 행동력이 부족한 꿀벌형
4. 논리적이나 행동력이 부족한 사냥개형

제10장 결정의 달인에게서 배우자
1. 결정의 타이밍을 잘 잡는다
2. 결정 권한을 적절히 위임한다
3. 모호성을 잘 받아들인다
4. 우선순위를 잘 정한다
5. 다른 사람의 말을 경청한다
6. 결정에 앞서 합의를 도출한다
7. 고정관념을 무시한다
8. 언제나 탄력적으로 대응한다
9. 비용과 난관을 현실적으로 바라본다

본문내용

1. 서론
우리는 하루에도 수많은 결정의 순간을 맞이한다. 숨쉬는 것처럼 생체적 리듬과 본능에 따른 움직임 빼고는 모든 행동이 결정에 따라 이루어진다. 가히 오늘의 나는 내가 내린 결정의 총체라 해도 그르지 않다. 자신이 내리는 탁월한 결정은 개인과 기업의 운명을 바꾸는 성공의 기회를 가져올 수 있다. 그러나 잘못된 결정은 경우에 따라 치명적인 결과를 불러온다. 그렇다면 의사결정을 주요 업무로 삼고 있는 CEO들은 얼마나 자주 올바른 결정을 내릴까? 『설득의 법칙』으로 전 세계 수많은 독자들에게 설득의 노하우를 전한 비즈니스 컨설턴트 로저 도슨에 따르면, 현명한 결정을 내리는 기술은 타고나는 것이 아니라 학습을 통해 길러지는 것이라고 한다. 그는 『내 인생을 바꾸는 결정의 기술』에서 신속하고 탁월한 결정으로 부와 명예를 한꺼번에 거머쥔 결정의 달인들이 지닌 비결을 공개한다. 결정의 순간은 개인이나 기업에 있어 똑같이 중요하다. 기업이 설비 투자를 늘릴지 줄일지에 대해 결정을 내려야 할 때, 개인은 어느 동네의 아파트를 사서 부동산 투자를 할지로 고민하고 있을 것이며, 이에 대한 중량감은 양쪽 모두에게 비등하다. 이 책은 기업과 조직의 성공 및 위기관리뿐만 아니라 개인의 인생 업그레이드를 위해서도 ‘결정의 순간’이 최고의 터닝 포인트임을 강조하며, 심층 인터뷰와 정밀한 사례 분석으로 탁월한 결정을 내린 사람들의 두뇌 및 사고 구조, 정보 분석법, 협의 과정 등을 실전에 유용한 기술로 정리했다.

제1장 결정의 유형을 파악하라 - 현명한 결정을 내리기 위한 기초 다지기
1. 결정의 유형을 파악하기 위한 8가지 질문
현명한 의사결정자는 결정을 내리기에 앞서 어떻게 해야 최고의 결론에 도달할 수 있을지 여러 측면을 살피며 중용의 자세를 취한다. 그 한 가지 방법은 내려야 할 결정을 유형별로 분류하는 것이다. 어떤 결정 사항이라도 세밀히 들여다보면 그 내용을 정의하거나 분류하는 여러 방법이 있다. 일단 내려야 할 결정의 유형을 정하고 나면, 거기에 맞는 최고의 방법을 토대로 결정을 내릴 수 있다. 그렇다면 당면한 문제가 어떤 유형의 결정을 내려야 할 상황인지 어떻게 알 수 있을까? 다음 질문에 답해 보자.
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