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월마트 글로벌 경영 전략

저작시기 2008.01 |등록일 2008.02.24 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,000원

소개글

월마트 글로벌 경영 전략에 관한 자료입니다.

목차

월마트의 유래 및 기본 슬로건
월마트가 한국에서 부진한 이유
월마트의 경영전략
월 마 트 ( Wal Mart )의 글로벌 경영전략

본문내용

월마트(Wal-Mart)는 1962년 아칸소에 1호 점을 개점한 후 명확한 비전과 철학으로 무장하여 소신 있고 당당한 경영을 하여 오늘날 미국 제일의 소매점 기업이 되었다. 월마트는 ‘’5년 이내에 아칸소주에서 수익성이 가장 높은 회사가 된다‘’(1965), ‘’4년 이내에 10억 달러 짜리 회사가 된다‘’(1977), ‘’2000년까지 점포 수를 2배로 늘리고 제곱 피트 당 매출액을 60% 증대시킨다‘’(1990) 와 같은 구체적인 비전을 통해 구성원들의 열정을 이끌어 내어 유통업계의 초일류기업으로 성장하였다.
월마트는 연 매출이 1천억 달러를 넘는 세계 최대의 소매기업이다. 80년대 이전까지만 하더라도 지방의 할인점체인에 불과하던 월마트는 90년 들어 미국 소매업 매출액 1위를 기록하며 엄청난 성장을 거듭하고 있다. 이처럼 중남부지역의 소규모 기업이던 무명의 월마트가 소매업계 최고 자리를 차지할 수 있었던 것은 탁월한 기업경영전략 때문으로 평가된다. ‘항시저가판매(Every Day Low Price, EDLP)’라는 슬로건 아래 물류비용의 절감과 농촌 및 도심외곽지역 중심의 출점을 도모하였다.
45년 조그만 잡화점을 개점하면서 시작된 월마트는 62년에 현재의 월마트 스토어를 개장하면서 급속히 성장하였다. 이후 83년에는 회원제 창고형 클럽인 샘즈 클럽을 개점하였으며, 87년에는 유럽의 하이퍼마켓을 모방한 하이퍼마트 USA를, 88년에는 월마트 수퍼센터를 출점하는 등 지속적인 변혁을 통해 성장을 거듭해왔다. 97년 말 월마트는 1,920여 개의 디스카운트스토어, 443개의 샘즈 클럽, 441개의 수퍼센터를 운영하고 있으며, 전체 매출규모가 약 1천 2백억 달러에 이르고 있다.
월마트 성공의 핵심은 무엇보다도 혁신적인 상품공급시스템의 구축이다. 이러한 상품공급시스템의 지원이 없었다면 오늘날의 월마트의 성공은 불가능했을 것이다. 저비용 운영의 핵심은 타사에 비해 낮은 물류비이며, 이것은
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