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진글라이더 사업 전략 분석

저작시기 2007.12 |등록일 2008.02.23 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,700원

소개글

우리나라의 우량 중소기업인 진글라이더의 해외 진출 사례 분석과
사업전략의 국제 경영 측면에서의 분석 레포트 입니다.

목차

1. 서 론


2. 본 론

2.1 진글라이더 소개
2.1.1. First _ 세계 정상급 선수들이 타는 패러글라이더
2.1.2. Tech _ 만들었다 하면 세계 명품으로 등극
2.1.3. Global _ 글로벌 마케팅으로 자체 브랜드 비상
2.2 진글라이더 연혁
2.3 진글라이더 관련 신문 기사 및 사진 자료
2.4 패러글라이더 시장 상황
2.5 진글라이더 핵심 역량
2.5.1. 제품
2.5.2. R & D
2.5.3. 마케팅

2.6 SWOT 분석

2.7 진글라이더의 국제사업전략.
2.7.1. 포터의 분류에 따른 진글라이더의 사업전략 - 차별화 집중전략
2.7.2. 마일즈와 스노우의 분류에 따른 진글라이더의 사업전략 - 개척자
밀러의 분류 - 복잡한 차별화
2.7.3. 국제시장의 전략군 - 제 6군

3. 결 론

본문내용

1. 서 론

“유럽 시장 점유율 30%, 국내 시장 점유율 80%, 세계 유명 선수들이 찾는 톱 브랜드, 세계가 인정하는 명품 브랜드.” 어느 대기업의 이야기가 아니다. 세계 최강 미니 기업이라 불릴 만한 한국의 작은 거인, 진글라이더의 이야기다. 국내에서 아직 생소한 레포츠인 패러글라이딩의 중심지 유럽 시장에서 진글라이더는 쟁쟁한 유럽업체와의 경쟁에 부딪힐 수 밖에 없었다. 하지만 이런 치열한 경쟁 속에서도 진글라이더는 경쟁업체와는 비교도 되지 않을 월등한 품질 하나를 무기로 당당히 패러글라이딩 업계의 명품 브랜드로 자리 잡았다. ‘상품이 아니라 문화를 판다.’, ‘기존 시장에서 경쟁하지 않고 새로운 시장을 개척한다.’라는 송진석 CEO의 경영철학에서 우리는 진글라이더의 혁신적인 기업문화를 엿볼 수 있다. 우리는 진글라이더를 통해 작은 규모에도 불구하고 정부의 지원 없이 오로지 독자적인 기술력을 바탕으로 세계 시장에서 성공을 거두고 있는 중소기업의 사례를 다국적 경영 전략의 측면에서 살펴보고자 한다.



2. 본 론
회사명 : (주)진글라이더
창사 : 1998년 8월
본사 : 경기도 용인
설립자 및 현 C E O : 송 진 석
종업원 수 : 평균 194명 (본사 23명)
패러글라이딩 시장 점유율 : 국내시장 80%,
세계시장 30%
매출액 : 65억원

2.1 진글라이더 소개




2.1.1. First _ 세계 정상급 선수들이 타는 패러글라이더
진글라이더는 2001년 패러글라이더 세계시장 점유율 1위를 차지한 이후‘세계최고’자리를 지키고 있다. 진글라이더’를 탄 국내외 패러글라이더 선수들이 1999년 이후 6년 연속 세계 패러글라이딩 선수권 대회를 제패하면서 그 명성은 더욱 높아졌다.
2.1.2. Tech _ 만들었다 하면 세계 명품으로 등극
진글라이더는 “직접 타봐야 고객의 마음을 알 수 있다”는 철학을 가지고 있다. 실제로 본사 직원의 80% 정도가 패러글라이딩을 즐기며, 직접 몰아보며 날개를 접었다 펴는데 걸리는 시간, 방향 전환의 용이성, 기류 급변에 대한 안전성 등을 철저히 체크해 불량률 제로의 제품을 만든다.
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