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pb상품으로 인한 납품업체의 피해

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

pb상품으로 인한 납품업체의 피해와 피해 유형 및 사례 불공정 거래의 대체 방안등을 조사하였습니다

목차

1.PB/NB상품의 정의및전망
2.본과제연구배경및목적
3.PB상품으로인한납품업체의피해유형및사례
4.불공정거래에대한대처방안
5.공정거래를위한개선사항
6.결론

본문내용

우리나라 PB 상품
CONTENTS
정의 및 전망
외환위기 이후 대형 할인점이 생겨나면서 제조업자보다 대형 할인점의 힘이 세지기 시작
1993년 출범한 신세계 이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장장악력확보와브랜드화를통한가치를제고키위해서 PB 점점 확대
PB제품 출시로 유통업체 우위 구조는 고착화, 제조업체에 대한 지배력은 더욱 강화 될 것으로 예상
*
PB상품의 전망
NB보다 30% 낮은 가격 경쟁력
매출 점유율의 40~60%에 이르는 유통선진국에 비해 국내 유통업계의 PB상품은 성장가능성이 큼
CONTENTS
정의 및 전망
*
연구배경
PB의 확대
NB의 위협
CONTENTS
연구배경및목적
*
연구목적

E-Mart를 비롯한 홈 플러스, 홈 에버 등의 대형유통업체가 업체 간 경쟁이 심해짐
에 따라 수익성 개선을 위해 Private Brand상품을 확대하고 있는 추세다.
2.실제로 E-Mart는 지난 한달 매장의 주요 디스플레이 위치를 pb상품이 차지하는 등 Pb의 인식개선 및 판매에 힘을 쏟고 있고 소비자들도 National Brand상품 보다 낮은 가격에 그리 뒤처지지 않는 품질에 만족하는 편이다.

따라서 우리는 대형유통업체와 납품업체들 간에 다른 어떤 불공정 거래들이 발생
하고 있는지 알아보고자 한다.
3.그러나 납품업체의 경우 PB상품으로 인해 자사 브랜드인 NB상품이 팔리지 않는 현상이 발생하는 등의 문제가 발생함에 따라 납품업체 측은 PB를 늘리고 싶어 하지 않으나 유통업체가 우월적 위치를 가지고 납품업체에게 불공정 거래를 강요하고 있다.
CONTENTS
연구배경및목적
*
납품업체의 피해유형
납품단가 제자리
(중소 제조업체들이 말하는 대형마트 불공정 사례)
PB상품 납품 악 이용
과도한 수수료
각종 장려금 부담
과징금 징수부담 전가
실효성 없는 신고센터의 형식적 운영
행사강요, 상품권 강매, 판촉사원 파견
납품단가 인하발주중단 등 불공정거래행위
CONTENTS
피해유형및사례
부당반품 및 판촉비용 전가
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CONTENTS
피해유형및사례
이해하기 힘든 대형유통점의 행동 ’10가지’
조사: 중소기업중앙회 기간: 2006.10.16~27 대상: 대형유통점납품업체(1백8개사)
1. 판매장려금
“해마다 0.5~1%씩 인상하는 판매장려금, 왜 부과하고 왜 올리고 언제까지 인상할 건지 예측할 수 없다”
2. 매장 리뉴얼
“수시로 바꾸는 매장 리뉴얼 작업에 납품업체 직원들은 왜 동원하는지, 자사 직원들이 해야 하는 일까지 왜 시키는지 이해할 수 없다”
3. 상품권 구매
“뒷돈 거래 안하겠다고 납품업체 직원과 커피 마시는 것도 꺼리면서, 정작 명절 때만 되면 상품권 구매 강권은 더 심해지고 있다”
4. 물류비 전가
“과거 ‘대형 유통점 공동물류센터’의 낮은 가동률 때문에 초기 설치비용을 납품업체에 전가해 높게 부과됐던 물류비. 이제 가동률은 100%인데 왜 안 내리는 거죠”
CONTENTS
피해유형및사례
7. 손실 떠넘기기
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