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HRD(인적자원개발) / HRM(인적자원관리) 방향 및 전략

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.19 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 800원

소개글

많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1. 서론

2. HRD 방향 및 전략
가. 기본과 토대, 관계와 통합을 중시하는 생태학적 인간상 을 위한 HRD
나. 인적자원, 기업의 미래와 지속적인 성장을 판가름
다. HRD조직, 기업 경쟁력 확보를 위한 지렛대 역할

3. HRM 방향 및 전략
♦ 비전과 이념을 바탕으로 한 경영혁신

4. 해외기업의 인사관리 트랜드
가. 해외기업의 인사관리 5개 트랜드
나. 우리 기업에의 시사점

본문내용

1. 서론

○ 해마다 전반적인 사회변화의 물결과 함께 새로운 HRD 트랜드와 이슈가 떠오르고 있고 이러한 트랜드와 이슈에 따라 HRD 방향과 전략도 매년 다르게 수립되어 오고 있음

○ 하지만 이러한 노력의 이면에는 HRD 방향과 전략은 늘 새로워야 한다는 강박관념이 자리잡고 있는 것으로 사료됨
 
○ HRD 전략은 일년 단위로 수정.보완해야 되는 측면도 있지만 중장기적인 관점에서 지속적으로 추진되어야 하는 HRD 방향과 전략이 있을 것으로 판단됨

2. HRD 방향 및 전략

가. 기본과 토대, 관계와 통합을 중시하는 생태학적 인간상 을 위한 HRD

○ 응용지식과 기술도 중요하지만 이것의 기반이 되는 기본(Basic)과 토대(Fundamental)를 굳건하게 갖추는 HRD 방향과 전략이 강조될 필요가 있음
- 디지털 기술이 주도하는 가벼운 속도담론에 대항하여 기술적 꽃을 만개시킬 수 있는 기본과 근간의 이면에 존재하는 진정한 사회변화의 동인을 간파시키고 그 힘을 믿고 묵묵히 미래사회를 위해 매진하는 사람을 양성하는데 발 벗고 나서야 될 것임

○ 통합과 관계를 생각하는 교육을 보다 강조하는 HRD의 임무와 역할이 요청되고 있음
- 전문화. 세분화로 줄달음친 그 동안의 HRD의 전문성 추구를 위한 노력은 근본부터 재검토되어야 할 것이며 전공영역의 세분화는 더욱 세분화되어 같은 전공영역 속에서도 더욱 세분화되는 길을 걸어온 결과 특정 부분의 전문적 깊이는 이루어졌다고 볼 수 있어도 전공영역간 커뮤니케이션 단절이 심각한 문제로 부각되고 있음
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