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가치실현을 위한 BSC 경영전략

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.18 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 900원

소개글

BSC(Balanced score card)는 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀로 인사관리 측면에서는 업적평가중 무엇을 평가할 것인가라는 관점에서 재무적관점, 프로세스개선 관점, 학습과 성장관점, 고객관점 등에서 평가지표를 찾아 이를 업적평가로서 활용하는 방법이다.
BSC에 관한 개념과 특징, 관점, 용어 등에 관해 파워포인트로 만들어 발표했던 것을 올립니다.

목차

1. 출현배경
2. BSC 개념
3. BSC 4가지 관점
4. 성공적인 BSC의 조건
5. 도입 기대효과
*첨부 - 용어정리

본문내용

1. BSC 출현배경
-기업간 글로벌 경쟁의 격화
제품수명 사이클의 단축
고객 니즈의 다양화
코스트 절감의 필요성 강조
지식 근로자의 시대

*전략적 기업경영(SEM ; Strategic Enterprise Management)이란
BSC에 의한 전략경영 시스템
•“조직의 비전과 전략을 조직 내·외부의 균형 잡힌 주요성과지표(KPI)로 재구성하여 전체 조직이
1. What is My Vision of the Future?
2. If I Succeed with My Vision
BSC의 평가지표는 기업의 비전과 전략적 목표를 연계하는 지표여야 한다. 또한 평가항목/지표간에

참고 자료

가치 실현을 위한 통합경영지표 BSC
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