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사례분석 (마쓰시다) 발표리포트

저작시기 2008.01 |등록일 2008.02.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 11페이지 | 가격 1,400원

소개글

사례분석 (마쓰시다) 발표리포트입니다.

목차

사례분석 (마쓰시다)
초기 마쓰시다의 성공요인
마쓰시다의 문제점
마쓰시다의 대응
마쓰시다 변화의 전략적 시사점
결 론

본문내용

마쓰시다의 대응
1. 제품믹스(제품 계열, 제품 품목) 의 변화

=> 오랫동안 전체 매출의 50% 이상을 차지해 온 비디오와 가전제품은
1990년대에 들어서 33%로 감소되는 반면에, 통신과 전자분야
제품의 비중은 24%에서 37%로 크게 증가하여 제품의 기술 고도화와
고부가가치화의 추세가 점차 심하게 나타남

2. 신규사업의 진출

=>1990년에 마쓰시다전기는 미국의 영화제작회사 MCA, Inc.를
61억 달러에 매입하여 오락산업에 진출함

3. 경영 혁신

=> 집권화된 경영 계층 축소 → 비용 절감, 경영 효율상승.

관료조직 개혁 → 본사에 집권된 권한을 사업부로 옮김.

계획과 목표를 분명히 하여 사업부에 강한 동기를 부여.
 모리시타의 4-S 경영의 추구
(Simple, Small, Speed, Strategic)

마쓰시다 변화의 전략적 시사점
경영전략의 변화
- 추종자전략에서 시장선도전략으로 변화


조직구조의 변화
- 스탭부서를 1/3로 줄여 분권화 시도

- 디자인, 설계 등의 전문서비스분야 통합
(Ex.AVC회사의 비디오 시스템부서와 마쓰시다 산업주식회사의
방송시스템 부서를 합병)
<생략>

참고 자료

ahoo Japan Finance http://yahoo.co.jp
마쓰시다전기 홈페이지 http://matsushita.co.jp
LG경제연구소 『주간경제 』792호(04.08)
삼성경제연구소 『CEO INFORMATION』 404호
삼성경제연구소 『ISSUE PAPER』
‘최근 일본기업의 변화와 시사점’(01.02)
디지털 타임스 (04.09), 한국경제(04.08)
연합 포맥스(04.08), 매일경제(04.09)
연합뉴스(04.08), 전자신문(04.08)
글로벌 경영(교재)
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