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[기업사례분석] 마쓰시다

저작시기 2008.01 |등록일 2008.02.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,400원

소개글

[기업사례분석] 마쓰시다에 대한 발표 리포트입니다.

목차

마쓰시다 연혁
마쓰시다의 초기 성공요인
마쓰시다의 문제점
마쓰시다의 근본적 문제
마쓰시다의 노력
마쓰시다의 현재
결론

본문내용

마쓰시다의 근본적 문제

지나치게 본국 지향적 기업
->기업의 유연성 부족

종신고용 위계질서적 조직구조
회사에의 헌신, 일본식 가치관
->창의력 소멸

본사의 권한 집중
->현지화 전략의 실패


마쓰시다의 노력
일본식 경영시스템을 파괴하더라도 기업회생에 도움이 된다면 글로벌 스탠다드도입
기존의 사업부제의 폐지, 한계사업 정리

성과급제 도입, 인재교류, 해외 진출시 현지인 적극채용, 자율권 보장, 창의력 있는 아이디어 수용, 아웃소싱의 허용
조직구조와 인적자원관리의 개혁을
통한 창의력 증진과 효율성 제고

계열파괴, 해외이전, 주요의사 결정권한을 자회사로 이전, 제조부문의 독립
신축적이고 신속한 환경대응능력 강화
생존과 실리를 위해선 경쟁업체와의 동침도
불사 합작투자, 전략적 제휴

핵심역량 강화와 자회사 현지토착화를
통한 국제 경쟁력의 강화
<생략>

참고 자료

Yahoo Japan Finance http://yahoo.co.jp
마쓰시다전기 홈페이지 http://matsushita.co.jp
LG경제연구소 『주간경제 』792호(04.08)
삼성경제연구소 『CEO INFORMATION』 404호
삼성경제연구소 『ISSUE PAPER』
‘최근 일본기업의 변화와 시사점’(01.02)
디지털 타임스 (04.09), 한국경제(04.08)
연합 포맥스(04.08), 매일경제(04.09)
연합뉴스(04.08), 전자신문(04.08)
글로벌 경영(교재)
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