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펀(Fun)경영과 펀(Fun) 마케팅fp.

저작시기 2008.01 |등록일 2008.02.13 한글파일한글 (hwp) | 16페이지 | 가격 3,000원

소개글

위 자료 요약 정리
잘 되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 무궁한 발전이 있기를 기원합니다.
감사합니다.

목차

펀(Fun)경영과 펀(Fun) 마케팅

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 펀경영이란?
2. 왜 펀(Fun)에 주목하는가?
1) 변화하는 사회 풍토 때문이다.
2) 감성적 소비 세대가 주류로 떠오르고 것도 한 원인이 된다.
3) 인터넷 사용도 펀에 대한 관심을 높이고, 펀 소비의 확산에 일조.
4) 퍼놀로지

3. 펀경영 도입실무에 영향을 주는 Communication
1) 인식에 영향을 주는 Communication
(1) HR
(2) 청자(Receiver)
(3) 수단(Channel)
2) 수차례 강조하였지만 펀경영은 문화이다.
3) 인식은 3가지 요소에 의해 영향을 받는다
4)Communication이 가장 근본적인 승리요인이다.
5) 장애요인을 파악하여 펀경영 Communication에 잡음이 없도록 해야 한다.

4. 펀경영의 도입- 환경요인의 분석
1) 환경요인들 중에 어떤 것을 고려할 것인지를 정의하는 것에서부터 출발한다.
2) 정지 작업에 대한 전략 수립을 할 수 있기 때문이다

5. Fun경영과 기업성과
1) 당신의 사고를 FUN으로 바꿔라!
2) 구체적인 실천방안
3) FUN을 한국 문화의 한 부분으로 만들자
4) 즐거운 사람이 되기 위한 9단계

6. 펀경영 도입시 경영자의 설득
1) 환경분석
(1)산업(Industry)의 특성과 펀경영
(2) 경쟁사의 현황와 차별화로서의 펀경영의 효과
(3)초일류기업의 펀문화 사례
(4)우리 회사의 현황
2) 목적 및 범위의 설정
(1) 펀문화정착을 통해 추구하는 목적
(2) 펀경영 문화의 범위
3) 프로그램별 실행 절차
(1) 프로그램의 정의
(2)프로그램 각각의 절차
4) 프로젝트팀 운영
(1)프로젝트팀 구성 및 운영
(2) 프로젝트의 전체일정
5) 투자 및 필요자원

7. 펀(Fun) 마케팅
1) 지금 즐거운 ‘펀 소비’가 유행 중
(1) 패러디 브랜드
(2) 키덜트 제품
(3) 파격적 디자인
(4) 즐거움과 재미
2) Fun 소비와 Fun 마케팅 유형
(1) 제품 자체에 재미 요소를 가미한 경우로서 이 유형에 해당된다.
(2) 쇼핑 경험까지도 재미있게 만드는 경우이다.
(3) 기발한 아이디어의 판촉행사도 펀 마케팅에 속한다.
(4) 엔터테인먼트와 연계하여 보는 재미를 선사하는 경우이다.
3)Fun 마케팅 200% 활용 포인트
(1) Trend Catcher를 육성·활용하라
(2) 적절한 모방 전략도 효과적이다
(3) 펀 마케팅에도 투자가 필요하다
(4) ‘일하기 즐거운 회사’를 만들어라
6) 즐겁고 유쾌하게 실천한다.
4) 펀 마케팅 효과에 대한 비판
(1) 오락적 홍보 치중우려
(2) 즉각적인 성과 연계 어려워
(3) 인내심과 노하우 필요

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

수년 전 컨설팅회사에 근무할 때의 사례이다. 국내 최고 기업인 S사에서 인사관리 선진화를 위해 Benchmarking을 하기로 하고 글로벌 일류 기업인 H사의 평가관리제도를 알고 싶어 하였다. S사는 당시 필자의 회사에 이러한 내용을 의뢰 하였고 필자는 H사에서 오랫동안 근무를 하면서 전세계 소수였던 H사 내부 컨설턴트 출신과 함께 고객사의 실무진과 미팅을 하였다. 2시간여 미팅을 하였지만 순조롭지 못했다. 이유인 즉 고객사의 실무진들은 H사가 시행하고 있는 인사평가제도, 그 중에서도 특히 평가표에 대한 정보만을 요구한 반면, 컨설턴트 입장에서는 인사평가제도는 인사관리 전체 제도와 프로그램과 연계되어 있어 평가제도만 제공한다고 해도 별 의미가 없어 모든 제도와 프로세스를 함께 검토해야 한다고 조언을 하였기 때문이었다. 회의를 마치고 나오면서 H사에서 오랫동안 내부 컨설턴트로 일했던 그 분이 동행한 필자에게 탄식에 가까운 안타까움을 섞어 얘기하였다. “다른 제도도 그렇지만 인사관리에서도 어느 하나의 프로그램이나 프로세스가 독자적으로 기능할 수가 없다. 인사관리는 회사의 사업, 전략, 문화, 인사관리정책, 다른 프로그램들과 연계 되어야 하는 것이 아닌가? 특히 인사평가는 단순히 업무가 종료된 후 그 실적이나 태도를 평가하는 것이 아니라 회사의 사업, 전략, 문화에 적합한 사람이 어떤 모양인지를 설정하고 이에 따라 전직원이 행동하도록 규정하는 사전적 의미가 더 강하다. 그런데 평가제도, 그것도 평가표만을 달라고 하면 왜 Benchmarking을 하려고 하는건지.... 한국 최고의 기업들은 모두 이런 식인가?…” 인사관리자로, 컨설턴트로 그 분의 얘기를 100% 동의한다. 기업의 모든 개별 제도와 프로그램들은 서로 연관이 되어 있다고 생각하기 때문이다.
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