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[리더쉽론]PM이론 소개 및 사례 통한 리더십 유형 연구

저작시기 2008.01 |등록일 2008.02.12 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,300원

소개글

설문지 포함되어 있어요.

목차

Ⅰ. P.M이론
Ⅱ. 사례 분석
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅲ. 리더십유형 설문지
Ⅳ. 조별활동 후기
Ⅴ.참고문헌
Ⅵ. 조별 활동 사항

본문내용

PM 이론은 일본 오사카 대학의 미스미교수를 필두로 하여 일본에서 정립된 것으로 집단 기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다. 이들은 집단 기능을 목표 달성 기능(Performance the goal)과 집단 유지 기능(Maintenance the group) 의 2개의 차원으로 나누었는데, 이것은 리더십 행동을 구분할 때 쓰이는 과업 행동, 관계성 행동과 각각 같은 맥락에서 볼 수 있다. 이들은 이 두 가지 기능을 통해 리더십 유형을 설명하고 있으며, 집단의 기능은 목표 달성 기능과 집단 유지 기능의 2분법으로는 불충분하고, 이 두 기능이 합쳐진 관점에서 봐야한다고 주장하였다.
1. P 기능과 M 기능
PM 이론은 리더십을 P기능과 M 기능이라는 두 개의 기능을 중심으로 하여 접근하였다. P 기능과 M 기능에 대해서 자세한 상황을 살펴보면 다음과 같다.
1. P 기능 (목표 달성 기능)
이는 조직이나 집단이 가지는 목표를 지향 달성하는 기능을 말한다. P기능은 지위나 역할의 무엇이냐에 따라서 변화를 겪고, 지휘의 상하 관계에 있어서 상급자의 P기능에 의하여 하급자의 P기능도 영향을 받는다.
지도자의 목표 달성 기능이란, 조직 구성원인 부하에 대하여 새로운 방안의 제시하고 업무를 비판하며 직무 역할을 명확히 해주고 결정된 의사를 부하에게 지시하며 때론 충고나 조언을 하는 것이다. 한 가지 유념해야 할 사실은 “지도 조건으로서의 P기능”은 실제로 목표를 달성한 “결과로서의 P기능” 과는 본질적으로 상이하다는 것이다. 왜냐하면 “지도 조건으로서의 P기능”은 실제로 강화해도 이것이 업적의 강화 향상으로 반드시 이어지는 것은 아니기 때문이다.

2. M 기능 (집단 유지 기능)
집단을 존속, 유지하며 강화하는 기능으로 집단이나 조직에서 발생하는 긴장의 해소, 대립 항쟁의 화해, 격려와 지지 등으로 구성원 상호간의 우호적 상호 의존성을 증대하는 역할을 한다.

참고 자료

현대 조직과 리더십. 양석호 저. 이데아
현대조직의 리더십 적용. 이상욱 저. 시그마프레스(주)
사람의 마음을 사로잡는 심리화술. 사이토 이사무 저.
http://eq21.net/
리더십 김남현
격려의 힘 제임스 M. 쿠제스
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