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[경영전략] 신세계의 다각화 전략 연구

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.11 워드파일MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 1,500원

소개글

신세계의 사업 다각화 전략을 이마트 등의 할인점 다각화와 해외 진출 등을 중심으로 연구 고찰한 글입니다. 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

-들어가며

1.할인점 확대와 역량강화를 통한 다각화 전략
1)사업의 개요
2)다각화 배경
3)다각화 현황
4)할인점 다각화 배경
5)할인점 포지션 분석
6)할인점 이마트 현황
7)그룹 다각화

2.해외시장 진출 확대를 통한 다각화 전략
1)이마트의 지역적 다각화 요인
2)중국시장 선택의 이유
3)중국 내에서의 지역 선택
4)중국의 정치 사회적 환경
5)중국 내의 경쟁사 현황
6)물류 인프라 현황
7)중국 진출 과정
8)이마트의 중국 진입 전략

3.신세계 다각화 전략의 원동력
1)신세계 그룹의 핵심역량 분석
2)할인점 이마트 핵심역량 활용

4.신세계의 다각화 전략에 대한 제언
1)전문 유통 채널 진출
2)중국 내에서의 점포 확장
3)중국 이외 해외 지역 진출 전략

본문내용

-들어가며

신세계는 백화점과 할인점을 양대 축으로 패션, 식자재, 외식 등의 유통관련 부문과 유통 솔루션, 유통시설, 호텔 등이 지원 부문으로서 모든 핵심역량을 유통부문에 집중하고 있는 유통 전문 기업이다. 현재 국내 백화점 7개, 110여 개의 이마트 국내 점포와 중국 내 7개의 매장을 운영하고 있다.
신세계그룹은 2009년까지 국내 백화점 9개, 할인점 130개, 중국에도 25개 이상의 할인점을 출점할 계획이며, 2012년에는 매출 33조로 세계 10대 종합 유통 소매기업으로의 성장을 목표로 하고 있다. 신세계의 이러한 성장에는 사업의 다각화라는 핵심전략이 원동력이 되고 있다. 본 고에서는 신세계의 다각화 전략의 전개와 핵심역량에 대해 살펴 보고 앞으로 나아갈 방향에 대하여 제안해 보고자 한다.

1. 할인점 확대와 역량강화를 통한 다각화 전략

1)사업의 개요

<할인점 부문>
할인점은 국내에서 20년이 채 안 된 짧은 역사에도 불구하고 빠른 속도로 성장하여 2003년부터 백화점 매출을 앞지른 대표적인 유통업태이다. 저가격 정책을 특징으로 경기 침체기에는 합리적 소비를 가능하게 하고, 경기 과열기에는 물가안정에 기여하는 등 국가의 소비경제 선 순환에 기여하고 있다. 또한 전국적인 다점포화를 통해 현지 인력의 고용을 창출하고, 지방세수 증대에 기여하고 있다. 이와 더불어, 상품력이 뛰어난 지방 중소제조업체와 지방특산물을 발굴하여 전국적인 유통경로를 제공함으로써 지역 경제의 발전에도 이바지하는 등 외환위기 이후 내수시장의 성장엔진 역할을 해오고 있다.

할인점 상품 구성은 의식주에 필요한 기본 생활필수품으로 다른 소매업태에 비해 상대적으로 경기변동의 영향을 적게 받는다. 또한 외환위기와 신용카드 대란을 겪으며 형성된 소비자들의 합리적인 소비문화로 할인점은 경기방어적 업태로 자리매김하였다. 그리고 할인점 업계는 다점포화 전략을 통해 대량구매시스템과 물류시스템의 효율화 등 규모의 경제를 실현하여 경기변동에 크게 영향 받지 않는 안정적 수익창출 기반을 확보하였다.

참고 자료

신세계 홈페이지 http://www.shinsegae.com
신세계 기업 전자공시
김익수, 중국시장 마케팅
라이터스 편집부, 성공적인 중국진출을 위한 브랜드전략과 마케팅
최정우, 대한민국 1등 할인점 – 이마트
장세진, 경영전략 (한국기업의 글로벌 경영 사례집)
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