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(경영)경영혁신과 사례연구

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 36페이지 | 가격 1,900원

소개글

경영혁신과 사례연구에 대한 발표자료입니다.
A+ 받은 자료입니다.^^

목차

1. 경영혁신을 하지 않으면 안되게 만드는 경제적ㆍ사회적 요인
2. 20 세기 기업과 21 세기 기업
3. 경영혁신과정에서 잘못 인식되고 있는 점들
4. 위기의식의 공감대 형성
5. 혁신의 추진
6. 비전 제시
7. 상호 신뢰를 바탕으로 하는 열린 경영
8. 솔선수범하는 리더십 발휘
9. 일하는 조직문화 창출
10. 기업가 정신의 실현
11. Case Study Restructuring

본문내용

상호신뢰를 바탕으로 하는 열린 경영 (Open Book Management)
경영현황설명회
CEO가 직접 97년 12월 중 17차례, 98년 50회의 경영현황 설명회 전사원에게 실시 - 회사가 높은 이자를 물어가면서까지 차입금을 쓸 수 밖에 없는 이유 - 환율 변동으로 인한 손익 - 회사의 생존을 위해서는 생산수율을 얼마나 높여야 하는가? 등
2001년 2월 기준 15차례에 걸쳐 총 120회 실시
- 회사의 재무제표, 손익, 현금흐름, 생산, 영업, 품질, 기술개발 등 경영전반 설명 - 다음 분기 목표 제시 및 예상실적 설명, 경쟁력 확보를 위한 실천사항 - 분기마다 인건비, 접대비가 얼마나 나갔는지도 낱낱이 공개 - 사원 가족에게도 실시 (경영현황, 교양강좌, 공장 견학 등)

일하는 조직문화’의 쇄신
Working Hard : 전사원이 일을 사랑하는 문화
Speed : 현장 중심의 신속한 의사결정과 Action
고객중시 : 고객이 우리의 고용을 보장한다.
신노사문화 : 단결/투쟁/쟁취에서 이해/협력/일자리 보장으로
Egalitarian : 전 임직원이 동등한 문화


Working Hard : 전사원이 일을 사랑하는 문화
CEO의 ‘일’에 대한 가치관
“일은 삶 그 자체다. 그러므로 일은 생계유지를 위한 의미로만 보아서는 안되며, 인간에게 맡겨진 사명이고, 하늘이 부여한 천직이라는 생각을 해야 한다.”
“남이 잘 때 깨어 있고, 남이 놀 때 공부하며, 남이 쉴 때 일해야”
77미터에 달하는 현판: ‘가장 어려운 일을 항상 즐거운 마음으로 열심히 일하는 회사’

(중략)
사장의 가치관이 직원들에게도 내재화됨
“너희 회사는 어떤 회사냐?”라는 질문에 “우리 회사는 TV브라운관과 컴퓨터 모니터 유리를 생산하는 회사다.”라고 말하기에 앞서 “우리 회사는 가장 어려운 일을 항상 즐거운 마음으로 열심히 일하는 회사!”라고 대답.
사원 가족에게도 전파: 출근하는 남편에게 하는 말이 “일찍 들어오세요.”가 아니라 “열심히 하세요.”
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