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[경영학A+]디자인 경영(산업디자인)과 한국 기업의 대응

저작시기 2008.01 |등록일 2008.02.06 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,300원

소개글

경영학 레포트

목차

디자인 경영과 한국 기업의 대응
1. 개론
2. 디자인 경쟁력
<국내외 디자인 성공 사례>
월풀
모토로라
인터퓨어
조양의료기
애니콜 SCH-X430
3. 좋은 디자인이란?
4. 좋은 디자인의 조건
독창적인 디자인을 가진 애플 社
마쯔다 (Mazda)의 감성디자인
마쓰시다 경사형 드럼 세탁기
5. 좋은 디자인은 어떻게 만들어지는가?

본문내용

이러한 잠재 니즈를 파악하는 작업은 단순히 현재 고객 니즈를 포착하는 것을 넘어서 인간 본질에 대한 심층 연구를 통해 미래 트랜드까지 예측해야 한다. 역동적인 소비 니즈 변화를 제대로 포착하기 위해서는 소비자의 라이프 스타일, 지역의 특색 및 문화 등에 대한 입체적 연구가 중요하다. 인텔의 ‘People & Practice Group’에서는 인류학, 심리학 전문가들이 문화와 생활 양식 연구를 토대로 미래 트랜드를 예측하고 있다. 디자이너의 전시회 참관 및 시장 조사 기회를 통해 디자인 감성 소비 트랜드를 실시간 감지할 수 있도록 배려해야 한다.
기업의 브랜드와 제품은 정체성을 구축하기 위해 노력해야 하는데 이를 위해 각 기업은 디자인 가이드라인을 수립하고 모든 제품에 일관성 있게 적용해야 한다. 가이드 라인은 기업의 철학, 브랜드 이미지, 현재의 제품 디자인 등을 종합적으로 고려하여 디자인 전략을 수립하고, 이것을 바탕으로 마련되어야 한다. 또한 기업 내부적으로 디자인 조직과 관련 부서가 유기적으로 연계하여 통일된 디자인 컨셉을 모든 제품에 일관성 있게 적용해야 한다. 스타일, 컬러뿐만 아니라 User Interface도 일관성 있게 디자인 해야 한다. 제품 군이 다양한 경우 디자인 정체성 강화 및 시너지 창출을 위해 디자인 조직의 통합도 검토해야 한다. 전사적 관리를 통한 디자인 일관성을 유지하는 것은 물론이고 디자이너간 교류 및 협력 활성화로 디자인 역량의 제고도 가능하다.
이러한 모든 것들이 가능하기 위해서는 경영진의 역할은 무엇보다도 중요하다. 경영진은 디자인을 핵심 경영 전략으로 인식하고 역할과 위상을 강화하는데 앞장 서야 한다. 디자인에 대한 CEO의 인식과 의지가 디자인의 성패를 가름하는 매우 큰 요소다. 애플의 스티브 잡스는 제품 개발 시 많은 시간을 디자인 팀과 함께 하는 등 확고한 의지를 보여주며 디자인에 대한 높은 관심을 보여주고 있다.
경영진의 요구에 따라 디자인이 변질되지 않도록 관련부서도 디자인의 수호자 역할을 수행해야 한다. 비용과다, 기술개발의 한계, 생산의 어려움 등의 이유로 초기 디자인이 변경되는 사례가 빈번하기 때문이다. 그러기 위해서 기획부터 출시에 이르기까지 제품 개발 전 과정에서 디자인 부서가 참여하는 총체적 디자인을 추진해야 한다.
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