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리더쉽 이론

저작시기 2008.02 |등록일 2008.02.04 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,300원

소개글

리더쉽 특성이론 상황이론 행동이론 변혁관련 이론등 리더쉽 이론에 대하여

자세하고 체계적이게 정리하였습니다.

자세한 사항은 목차 참조하세요 ^^*

목차

1. 리더십 특성이론

2. 리더십 행동이론 - 1) 리더십 행동이란

2) 오하이오 주립대 연구

3) 관리격자이론

4) PM이론

3. 리더십 상황이론 - 1)리더십 상황이론이란

2)Fielder의 상황적합이론

3)Hersey&Blanchard의 상황적 리더십 이론

4. 변혁관련이론 - 1) 카리스마적 리더십

2) 변혁적(거래적)리더십

5. 리더십 대체이론 - 1)리더십 대체이론

2)슈퍼리더십이론

3)Followership이론

4)윤리적 리더십

6. 참고문헌

본문내용

2. 리더십 행동이론
1) 리더십 행동이론이란?
: 리더가 하급자들에게 보여주는 행동 스타일에 따라 유효성을 검증하려는 이론으로 1940년대 말엽부터 시작되었다.
- 미시간대학연구팀은 리더십 스타일을 너무 직무중심과 종업원 중심으로 나누어 큰 성과를 거두지 못함
- 오하이오주립대학 연구는 이를 보완하려 노력하며 1950년대 연구에 크게 공헌
- 여러 연구들의 유효성에 대한 논란을 일으키면서 관리격자 프로그램이 큰 인기를 얻음

2) 오하이오 주립대학 연구
- 정의 : 구조 주도적 리더십과 배려적 리더십의 복수 연속선 개념으로 리더십 스타일을 연구한 것을 말함
- 구조 주도적 리더십 : 직무중심으로 부하의 직무환경을 구조화 하는 것
→ 과업설정을 정한다든가 성과평가를 하고 집단 구성원들 간의 관계(ex)직위, 역할 등)를 규정하든가 조직화하며 의사소통절차를 확실히 하는 것을 말한다.
- 배려적 리더십 : 부하와의 인간관계를 중요시하는 것
→ 종업원과 따뜻하고 선린의 관계를 형성하고 개인적인 문제를 도와주며 리더와 부하사이의 신뢰를 구축
- LBDQ(Leader Behavior Description Question)을 통해 구조 주도적 리더십은 과업 중심적 리더십이고, 배려적 리더십은 리더 - 추종자간의 관계 중심적 리더십임을 알 수 있음
- 한계 : LOQ, SBDQ, LBDQ등의 설문을 통한 실증결과에 따르면 리더십 스타일을 구조주도와 배려의 두 가지 차원에만 근거하여 판단한다는데 문제점이 있다.

2005.3.16 동아일보 ‘나의 리더십 관리 - ’육규억 부장’
모토로라 육규억(陸槻憶·39·사진) 부장은 회사 후배들 사이에서 ‘함께 일하고 싶은 상사’로 꼽힌다.
소프트웨어 1그룹 3팀장을 맡은 그는 34명의 직원과 함께 휴대전화에 사용할 소프트웨어를 개발하고 있다. 업무의 특성상 자유롭고 창의적인 사고가 중요한 만큼 육 부장은 회의 시작 전 유행어나, 출근하며 겪은 일 등을 이야기하며 팀원들이 편안한 분위기에서 아이디어를 내도록 하고 있다.

참고 자료

조직 이론;오석홍;5판;전영사:2005
리더십과 조직발전; 이광수; 부산대학교 출판부;2000
조직행동; 임창희;3판; 학현사; 2002
현대사를 이끄는 리더십의 6가지 유형; 앤드류 브라운; 현대미디어; 2000
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