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[인사관리]SK텔레콤 인적자원관리와 교육훈련시스템

저작시기 2007.11 |등록일 2008.02.04 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 40페이지 | 가격 1,800원

소개글

SK텔레콤 인적자원관리와 교육훈련시스템에 대한 PPT

목차

1. 기업소개
2. 채용관리
3. 직무관리
4. 평가관리
5. 급여관리
6. 승진관리
7. 퇴직관리
8. 복리후생
9. 교육훈련시스템
10. 시사점

본문내용

대한민국 이동통신 산업 선도하는 대표 기업
약 1,700만 명의 가입자, 국내 시장점유율 53.4%
SPEED 011, TTL 등 파워 브랜드 보유
국내 최초 제1세대 아날로그 이동전화시대 개막
세계 최초 CDMA 기술 상용화
중국, 프랑스, 미국 등 활발한 해외진출
기업경영철학으로 기업관, 추구가치, 경영원칙 포함
우수한 인재 확보와 구성원 육성 및 활용을 통해, 구성원 1인 당 생산성을 극대화하고 구성원 개개인의 경쟁력을 강화하여 `VISION 2010`의 성공적인 달성을 지원
급속한 환경변화에 따른 인사제도
변화에 대응하기 위한 핵심역량 배양
인사제도 추진과제
경영계획에 의거, 인력수급계획 수립
직무인력 정수와 결원, 그리고 퇴직현황 등 고려하여 결정
분야별(전공별), 직급별 인원모집 방법과 일정/예산계획 고려
직무 전문성 평가를 실시하고 있으며, 인지적 능력과 성격, Global 환경 적응 능 력 등을 모두 고려한 잠재능력 평가를 통행 인재를 선발
최종합격을 통해 입사한 인재는 연수 교육(부서배치 면담)을 받게 되며, 부서 순환 근무와 수습(수습 기간 3개월 운영) 결과(수습고과) 평가를 거쳐 정식 채용
고정급여는 회사의 지불능력, 인당생산성 향상도, 정부정책 등을 고려하여 경쟁적 인 수준을 유지하고, Profit Sharing 등 성과와 연계된 변동급을 통해 동종업계 최고수준의 임금 실현
안정보다는 개인의 최고 역량발휘가 가능토록 조성 → 정보통신분야에서 타 기업을 선도하는 창의성 있는 정보통신맨의 육성 강조
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