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SCM에 대해서

저작시기 2007.11 |등록일 2008.02.01 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

소개글

SCM에 대해서 사례를 통한 분석한 레포트

목차

1. SCM의 정의 및 개념
(1) SCM이란?
(2) SCM의 기대효과
2. SCM 사례
3. 성공요인
4. SCM 실패사례, 실패요인
5. 조별의견

본문내용

1. SCM의 정의 및 개념
(1) SCM이란?
제품생산을 위한 프로세스를 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션. 물자, 정보, 재정 등이 공급자로부터 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행과정을 감독하는 것이다. 회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수있다는 전제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다.
SCM은 제품, 정보, 재정의 세 가지 주요 흐름으로 나눠질 수 있다. 제품 흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 애프터서비스 요구 등을 모두 포함한다. 정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 이루어진다.
일부 SCM 애플리케이션은 기업의 내부와 주요 공급자, 생산자, 그리고 특정 회사의 최종 고객 등이 포함되는 외부 모두에서 데이터를 공유할 수 있도록 지원하는 개방형 데이터 모델에 기반을 두고 있다. 이 데이터를 공급자 및 고객들과 함께 공유함으로써 SCM 애플리케이션들은 적시에 상품을 공급하는 것, 비용절감 등의 측면을 개선시키기 위한 잠재능력을 가지며, 공급망 내의 모든 관련자들에게는 장래의 수요를 위해 현재의 자원과 계획들을 잘 관리할 수 있게 해준다.

(2) SCM의 기대효과
SCM은 글로벌화된 비즈니스 경쟁을 위한 기본 조건으로 자리 매김하고 있다. SCM의 효과는 이미 잘알려진 것과 같이 과다/과소 재고의 위험을 없애고 매장의 재고를 효율적으로 유지하도록 해줌으로써 재고비용 및 그와 관련된 창고, 인원 등의 여러 가지 관리 비용 절감과 업무 프로세스 단축 등의 효과를 기대할 수 있다. 또한 주문 정확도가 향상되며 그에 따라 안정적인 제품 공급과 정확도 높은 생산계획이 가능해져 원가 절감은 물론, 최종적으로 소비자에게 양질의 상품 및 서비스를 제공할 수 있게 됨으로써 경쟁우위를 지킬 수 있도록 하여준다.
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