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아웃소싱

저작시기 2006.05 |등록일 2007.11.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 23페이지 | 가격 2,600원

소개글

교수님도 인정한 A+에 빛나는 아웃소싱관련보고서

목차

가. 서론
주제 선정 이유
나. 본론
(1) 아웃소싱의 개념
(2) 우리 기업의 SWOT분석
(3) 아웃소싱의 특징
(4) 아웃소싱의 대상 분야 및 형태
(5) 아웃소싱의 장점 및 단점
(6) 국내의 아웃소싱 현황
(7) 아웃소싱 성공사례
(8) 아웃소싱 실패사례
(9) 최근 아웃소싱 동향
다. 결론
아웃소싱의 필요성과 우리 기업의 대응책, 적절한 활용방안 제시
라. 참고 문헌

본문내용

3) 아웃소싱의 특징
가. 기업의 기능을 단순화 및 핵심 분야에 경영자원을 집중화시킨다.(전문성)
예를 들면 어떤 기업이 대규모의 정보기술 부서를 자체 내에 보유하는 대신에 외부회사가 전체 프로세스의 운영 및 관리를 떠맡게 된다면 그 기업이 자체적으로 수행해야 할 업무 프로세스는 매우 단순해질 것이다. 이는 인력과 제한된 내부자원을 꼭 필요한 업무에 더 집중하여 활용할 수 있다는 것을 의미한다.
나. 기업이 환경변화에 보다 유연하게 대응할 수 있도록 한다.(유연성)
특정 서비스에 대한 수요변동 폭이 크거나 그 서비스와 관련된 기량이나 기술이 빠르게 발전하고 있는 상황에서 유용하게 활용될 수 있다. 이는 아웃소싱이 기업의 유연성 스피드를 높이는 강력한 수단이 될 수 있음을 의미한다.
다. 조직내부에서 수행할 때 과다한 비용이 소요되는 업무를 외주함으로써 비용절감 효과를
얻을 수 있다.(저비용)
이러한 비용절감 요인이 아웃소싱을 가장 매력 있게 보이게 하는 대표적인 이유일 것이다. 보통 아웃소싱을 도입하는 기업은 기존에 비해 적게는 20%에서 많게는 40%까지의 비용절감효과를 얻는 것으로 알려져 있다.

1) 핵심역랑의 강화

아웃소싱으로 인력, 자금이라는 경영자원이 재분배되어 결과적으로는 보다 적절한 자원배분이 가능해진다. 즉, 비효율, 고비용부문과 주변업무를 외부전문기관에 모두 아웃소싱하고핵심역량에 내부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁사와의 차별성을 더욱 부각시켜 주력업무의 전문성과 품질향상, 경영체질의 강화를 도모할 수 있게 된다.

2) 위험의 분산

아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁 환경, 기술 등의 변화가 기업경영에 미치는 영향을 최소화할 수 있다. 예를 들어 기업들이 제품개발 능력만 보유하고 생산이나 영업을 아웃소싱 한다면 고정비가 변동비화되기 때문에 위험이 감소되고 기업들의 유연성이 강화될 것이다.

참고 자료

- 경영베스트 아웃소싱팀, 『아웃소싱 전략과 알짜정보』, (지혜미디어, 1998)
- 김우재, 『아웃소싱 확산과 전략적 대응』, (삼성경제연구소, 2004)
- 박진우 외 1명, 『산업경쟁력 강화를 위한 서비스 기능 제고방안』, (유성사, 2004)
- 앤더슨 컨설팅, 『아웃소싱 경영』, (21세기 북스, 1999)
- 한국무역협회, 『미국과 영국의 인력 아웃소싱 현황과 시사점』, (한국무역협회, 2005)
- 현대경제 연구원, 『전략적 아웃소싱을 통한 기업경쟁력 강화』, (현대경제 연구원, 1998)
- 홍성도, 『아웃소싱 전략과 사례』, (학문사, 1998)
- Singer W Peter, 『전쟁대행 주식회사』, (지식의 중심, 2005)
- www.outsourcing.com(미국아웃소싱협회)
- 매일경제
- 머니투데이
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