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다각화의 경영성, 다각화의 실패사례, 다각화의 목적.

저작시기 2007.09 |등록일 2007.11.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 400원

소개글

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목차

(1)다각화의 목적
(2) 다각화의 경영성.

본문내용

(1)다각화의 목적
기업이 다각화를 하게 되는 유인은 다르지만, 다각화를 통해 얻으려고 하는 목적은 동일하다고 볼 수 있다. 다각화의 동인은 어디까지나 핵심역량을 가진 기업의 새로운 가치 창출을 위한 행동이다. 사업확장을 위한 무분별한 다각화와는 그 차별성을 갖는다. 다각화의 목적 은 5가지로 나누어 생각할 수 있다.
성장의 추구, 위험 분산, 범위의 경제성, 시장 지배력, 내부 시장의 활용이다.

첫째. 다각화를 통해 기업이 성장을 할 수 있다. 기업종업원들은 다각화를 통한 성장으로 승진의 기회를 바라고, 기업 최고경영자는 자신의 기업의 규모를 다각화를 통해 확대해 만족을 얻고, 또 다각화를 통해 일자리도 늘어나게 되며, 다각화에 따른 기업규모의 증대로 자금조달이 수월해진다.

둘째. 다각화를 통해 위험을 분산할 수 있다. 개별 사업부문의 경기순환 및 사업 제품 수명주기의 이행에 따른 위험 분산을 위한 다각화가 있다. 예를 들면 선글라스 장사는 비오는날 안 팔리니 우산을 판매함으로서 위험을 분산하게 된다.

셋째. 범위의 경제성이다. 두 제품의 생산과정에서 공통적으로 투입되는 생산요소가 있기 때문에 한 기업이 두 가지 제품을 동시에 생산할 때 소요되는 비용이 별개의 두 기업이 각각 한 제품씩 개별적으로 생산할 때의 수요 되는 비용의 합보다 작다. 범위의 경제성에도 2가지가 있다. 유형자원에서 발생하는 범위의 경제성과 무형 자원에서 발생하는 범위의 경제성이다. 유형 자원에서 발생하는 범위의 경제성은 진로소주가 맥주시장(카스)로 진출하는 것으로 볼수 있고, 무형 자원에서 발생하는 범위의 경제성으론 기업의 이미지, 명성, 기술, 노하우 등의 공동활동을 통한 시너지 창출이다. 예를 들면 Fila가 신발시장으로 진출하는것, Sony가 보험으로 하는 다각화 등이 있다.

참고 자료

없음
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