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블루오션 - 앞으로의 블루오션

저작시기 2007.01 |등록일 2007.11.11 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

블루오션전략을 중심으로 내가 생각하는 블루오션과 앞으로의 블루오션 사업에 대한 내용을 중심으로 서술했습니다.
<<블루오션전략>> 감상문이나 경영학과 수강생들에게 도움이 될 것입니다.

목차

1. 블루오션
2. 블루오션과 레드오션 비교
3. 블루오션의 가치혁신 및 신시장과의 관련성
4. 앞으로 우리세대의 블루오션
5. 블루오션의 문제점 및 대안.
6. 결론 및 마무리

본문내용

1. 블루오션
산업혁명 이후 기업들은 끊임없는 경쟁을 해왔다. 그 결과 기술적 진보가 가속화됨에 따라 산업 생산성이 실질적으로 향상되었으며, 공급자들은 전례 없는 제품과 서비스 상품을 생산 할 수 있게 되었다. 그로인해 수많은 산업 분야에서 공급이 수요를 초과하였다. 또한 세계화로 인하여 국가와 지역 간 무역 장벽이 무너지고, 제품과 가격 정보는 세계 어디서나 즉시 얻을 수 있으며, 틈새시장과 독점시장이 설 자리가 점점 좁아지고 있다. 이로 인해 소비자들은 과거에 비해 훨씬 다양한 선택을 할 수 있게 되었고. 기업은 이에 맞추어 변화를 해야만 하는 시대가 도래 하였다. 이러한 시대에 기업이 생존할 수 있는 방법으로 나온 것이 블루오션이다.
블루오션이라는 용어는 새로운 것이지만, 블루오션 자체는 이미 오랜 과거부터 존재해온 것이다. 이것은 과거에도 있었고, 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태이다.
블루오션전략이란 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략이다. 즉, 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 것이다. 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공할 수 있다. 또, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없으므로 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.

참고 자료

김위찬, <<블루오션전략>>, 강혜구, 교보문고, 2005.
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