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상품개발

저작시기 2007.04 |등록일 2007.10.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

상품개발에 관해서 쓴 내용입니다.

목차

1.서론
2.본론
1.신상품 개발이란?
2.신상품개발 목적
3.기업의 성장할 수 있는 전략
4.신제품 도입 전략
⑴시장 지향적 전략
⑵ 기술 지향적 전략
⑶ 다기능간 협력 전략
5. 신상품 개발 필요성
6. 신제품 개발 과정
7.신상품 분류
1. 도입방법에 따른 신상품 분류
2. 소비자 측면에서의 신상품 분류
3. 시장에 따른 신상품 분류
8.신상품 개발에 대한 여러 가지 예
3.결론

본문내용

1.서론
기업의 사활은 신제품개발의 성공여부에 달려 있다. 특히 소비재용품(consumer goods)은 더욱 그렇다. 급속한 기술의 발전, 좁혀지는 기술 격차, 소비자 욕구의 세분화와 다양화, 짧아지는 제품 수명, 시장의 전면적인 개방 등은 기업들을 무한 경쟁의 상태로 몰아넣어 기업들이 생존을 위해 신제품 개발에 집중하도록 만들었다. 따라서 많은 기업들은 신제품 성공을 위해 경쟁 우위를 보유한 신제품 개발에 막대한 투자를 하고 있다. 그러나 상당수의 경영자들은 신제품의 기술적 성공이 곧바로 상업적 성공으로 연결되는 것으로 인식하여 신제품을 개발 할 때 신제품의 기술적 성공에만 집착하고 시장의 성공에 대해서는 상대적으로 관심이 적은 형편이다. 또한 시장에서의 격렬한 경쟁 때문에 경쟁적 우위를 가진 즉, 기술적으로 성공한 신제품이라 할지라도 효과적으로 마케팅 노력을 수반하지 않으면 상업적으로 성공하기 어려운 것이 현실이다.
따라서 기업이 신제품을 효과적으로 개발하고 관리하기 위해서는 기술적으로 성공한 신제품의 상업적인 성과에 영향을 미치는 요인을 규명하는 것은 매우 중요한 연구과제로 볼 수 있다. 이러한 필요성과 중요성에 비해 국내에서는 신제품의 상업적 성공 요인에 관한 연구 기반이 미흡한 실정이다.
기업이 신상품 개발을 통해서 성장·발전하기 위해서는 무엇보다도 그 신상품이 소비자가 필요로 하는 것이어야 하고, 소비자가 갖고 있는 문제를 보다 편리하고 유용하게 해결해 줄 수 있는 것이어야 한다. 즉 소비자가 원하지 않고, 소비자의 욕구나 불편한 점을 채워주지 못하는 신상품은 팔리지 않는다.
따라서 우수한 신상품 개발을 위해서는 끊임없이 변화하며, 이러한 변화에 맞는 탄력적인 신상품 대응만이 경쟁에서 이길 수 있는 차별적 우위요소라고 할 수 있다

참고 자료

없음
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