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사내 제안제도 활성화 방안 (업무규정)

저작시기 2006.11 | 등록일 2007.08.29 워드파일 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,500원

소개글

제안제도 업무규정을 정리했습니다.

목차

목적
당사 제안제도 현황
사내 제안제도 방향
사내 제안제도 규정
사내 제안제도 제안절차
사내 제안제도 주관부서
사내 제안제도 제안심의위원회
포상 및 실행
보칙
첨부 1. 제안심의 채점 기준표
첨부 2. 포상금 기준표

본문내용

2. 당사 제안제도 현황
당사는 사내 제안제도를 시행하였으나, 지속적 관리가 이루어지지 않아 현재는 실행되지 않고 있으며, 다음과 같은 문제점이 있는 것으로 판단됨
1) 제안관련 장기 계획 및 지속적 시행을 위한 검토 및 준비가 이루어지지 않음
2) 제안관련 부서 및 제안 담당자가 명확히 지정되지 않아 제안에 대한 사후관리
가 제대로 이루어지지 않음
3) 제안제도의 필요성에 대한 적극적 홍보 부족으로 제도가 활성화 되지 못함
4) 제안제도 실행에 대한 시스템 미 구축으로 심사를 위한 세부적인 일정이 마련되지 않았으며, 심사 완료 후 제안자에 대한 포상 및 제안 검증 작업이 진행되지 않았음

4. 사내 제안제도 규정

4-1. 목적
본 규정은 회사의 합리적인 경영관리 및 업무개선에 전사원이 참여의 기회
를 갖게 하여 업무능률의 향상과 경영개선을 도모함으로써 직원의 창의 및
사기를 앙양케 함을 목적으로 한다.


4-2. 정의
제안이라 함은 업무의 개선, 경비의 절약, 능률의 향상, 안전관리 및 기타
기술 개선 등 회사경영에 유익하다고 인정되는 창안 및 개선에 관한 의견
을 말한다.


4-3. 제안자
회사직원은 누구나 전조에 의한 제안을 할 수 있으며 2인 이상이 공동하
여 부서단위로도 할 수 있다.


4-4. 특별제안
제안을 장려하기 위하여 특별제안 기간을 설정할 수 있으며 필요한 경우에
특정과제에 대한 제안을 모집할 수 있다.


4-5. 제안대상
회사 경영에 유익하고 자기업무(부서), 전사 해결과제 등 회사 업무개선
에 관련되는 연구, 고안 등을 대상으로 하되 아래의 항목에 관한 내용은
제안으로 취급하지 않는다.
1. 인사제도 또는 기본적인 근로조건에 관한 내용
2. 실시 불가능한 것, 또는 막연하여 정확성이 없는 내용
3. 기 제출되어 있는 제안과 동일 또는 비슷하거나 기 검토되고 있는
사항
4. 단순한 불만처리 또는 결점의 지적에 그치는 내용
5. 상사의 명령에 의한 업무
6. 기타 제안으로 취급할 수 없는 내용

참고 자료

없음
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