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관리자 선발 승진

저작시기 2007.06 |등록일 2007.07.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 21페이지 | 가격 3,000원

소개글

승진관리 관리자 선발 인적자원관리에대한 PPT자료입니다.

목차

1.* 관리자 선발
* 관리자의 역할
* 선발의 의의
* 선발의 유형
* 선발의 과정과 원칙
* 신뢰성과 타당성
* 우리나라의 선발 문제점
* 인재관리

2.* 승진
* 승진의 정의
* 승진의 유형과 원칙
* 승진의 결정요소
* 승진 절차와 방법
* 능력주의 인사
* 승진관리의 중요성
* 개선방향

본문내용

관리자의 역할
관리자는 조직이 해야 할 일을 구성원들과 함께 이루어
나가는 사람이다. 그 일을 하기 위한 권한을 위임받아서
좋은 결과를 얻기 위해 최선을 다하고, 나온 결과에 대해
서 최종 책임을 지는 사람도 관리자이다.

CEO를 포함한 경영진, 그리고 부서장이나 팀장과 같은
중간 관리자 모두 이러한 범주에 속하는 관리자이다.
관리자는 단순한 감시자나 감독자가 아니다. 관리자는
조직의 우선순위를 재조정하고, 인력과 자금 등의 자원
(resource)을 적절하게 분배하고, 문제 해결이나 개선
등을 통해서 조직의 부가가치 창출을 극대화하는 일을
하는 사람이다.

관리자 선발의 의의
선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할 사람을 확보하는 의사결정과정
으로서 인적자원의 확보라고 부르기도 한다.   

참고 자료

없음
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