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조직개발 사례 (한국지역난방공사)

저작시기 2007.01 |등록일 2007.07.08 | 최종수정일 2016.06.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,500원

소개글

한국지역난방공사의 조직개발 사례 작성...

목차

서론
1. 한국지역난방공사 - 기업개요
2. 선정이유

본론
1. 변화의 필요성 인식/선택
-조직개발 실행자 선정하기
-실행자 선정시 고려요인

2. 조직진단: 문제점 및 기회분석
- 조직진단에 관해 내부 구성원(관련 고객)의 피드백 수렴
3. 변화실행(개입)
4. 변화실행에 대한 평가/제도화

결론
1.보고서를 마치며...

본문내용

2. 선정이유
ㆍ초기에 조직개발 관련과제를 받고서는 수업 중에 자주 언급된 유한킴벌리와 GE의 조직개발 사례를 검토하였다. 하지만 관련 자료를 수집하다보니 두 업체의 조직개발에 대한 사례는 이미 많은 교재와 보고서를 통해 너무나 잘 알려져 있었다. 뿐만 아니라 유한킴벌리는 조직개발의 내용이 너무나 방대하여 다루기에 어려움이 있었고 GE의 경우에는 사례가 너무 오래된 경향이 있었다.

이에, 잘 알려지지 않은 최근의 조직개발 사례가 없을까 찾던 중에, 근래 들어 ‘이슈화’ 되고 있는 정부 및 공무원 조직의 혁신이 떠올랐다. 신문기사 검색을 통해서 최근 우수혁신 사례로 떠오른 강원랜드를 비롯한 몇몇 공기업을 발견할 수 있었고, 최종적으로 우리나라의 대표적 공기업 중 하나인 한국지역난방공사를 선택하게 되었다.

1985년 설립된 한국지역난방공사는 초창기부터 전형적인 `블루오션` 공기업이었다.
대부분의 공기업이 그러하듯이 집단에너지 사업자인 한국지역난방공사는 정부의 집단에너지 보급 활성화 정책에 따라 가만히 앉아 독점적인 특수를 누려 왔으며 오랫동안 대규모 사업을 독식하였다.

그러던 1997년 말, 외환위기가 닥쳤고 신도시개발 사업도 마무리 되고 수익원이 서서히 고갈되어가던 시점과 맞물려 한국지역난방공사도 적지 않은 타격을 입게 되었다. 무엇보다도 외환위기는 우리사회 곳곳에 경쟁원리를 도입했고, 그간 정부가 쳐준 온실 속에서 보호받던 공기업들도 경쟁 속으로 나서야 했다.

하지만 한국지역난방공사는 방심했다.
집단에너지 사업은 초기자본 투입이 막대하고 투자 회수 기간이 긴 사업인 만큼 민간 기업의 입장에서는 진입장벽이 매우 크기 때문에 경쟁자체가 되지 않는다고 생각했기 때문이다.

참고 자료

한국지역난방공사 http://www.kdhc.co.kr
기획예산처 http://www.mpb.go.kr
한국지역난방공사 혁신사례집(2006년)
휴먼컨설팅그룹 http://www.e-hcg.com
http://www.segye.com/Service5/ShellView.asp?TreeID=1052&PCode=0007&DataID=200706201652000149
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0701m_01A&corp=fnnews&arcid=070621060509&cDateYear=2007&cDateMonth=06&cDateDay=21&
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