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평가점수A

인적자원관리

저작시기 2007.01 |등록일 2007.07.08 워드파일MS 워드 (doc) | 34페이지 | 가격 1,000원

소개글

인적자원관리라는 책에 대한 전체적인 요약을 한 것입니다.
제가 직접 책읽으면서 수업들으면서 요약 정리 한 것입니다.

목차

제1장. 인적자원관리의 기본적 이슈들
제2장 인적자원관리와 역사와 환경
제3장 직무의 관리
제4장 채용관리

본문내용

제1장. 인적자원관리의 기본적 이슈들

인적자원관리에 대한 기초적 이해
1. 경영과 인적자원관리
(1)조직은 왜, 어떻게 존재하는가?
-분업의 위력
각자가 자기 맡은 일만 반복함으로써 숙련도와 작업속도가 빨라진다.
숙련이 되면 새로운 작업 방법을 찾아내는 소위 기술혁신이 일어난다.
각자 자기의 생산도구만 있으면 되기 때문에 전체적으로 생산시설이 절감된다.
업무가 다르므로 각자의 재능, 기호에 맞추어 배치가 가능하다.
-조직의 특성
2인 이상의 모임,공동의 목표, 분업, 유기적인 상호관계, 일을 나누고 연결해 주는 권한체계
(2)조직의 경영과 경영자원들
-경영이란
조직내의 나누어진 일과 사람들, 그들이 사용하는 도구와 원료 등 모든 자원을 잘 배치하고 연결하여 조직의 공동목표를 최대한 달성하게 하는 미묘하고 복잡한 활동이다.
-생산요소
물적 요소와 자본적 요소, 인적 요소
물적 요소란 기계, 공장, 설비, 원료 등이며 인적 요소란 인간의 육체노동과 기술과 지식이고, 자본적 요소란 돈이 있어야 원료나 공장을 살 수 가 있기 때문에 생산에 필수적인 요소.
(3)인적자원의 관리란?
경영이란 자원 활용을 효율적으로 하는 것, 인적자원관리란 여러 자원 중 기업의 종업원이라고 할 수 있는 인적자원을 효율적으로 관리하는 것, 즉 종업원을 잘 관리하는 사람 경영.
2. 인적자원관리의 내용
(1)인적자원에 대한 구체적인 관리활동
-인적자원관리의 내용
인적자원의 채용, 교육훈련, 인사고과의 승진, 보상, 유지관리, 방출과 이직관리로 구분되며,
인적자원관리 각 세부 측면의 의사결정들은 상호 일관성 있고 조화롭게 통합되어야 관리의 효율성 높일 수 있다.
(2)인적자원관리에 대한 다양한 명칭들
원래 기업의 인적자원을 관리하는 모든 기능과 과정을 의미하는 것은 인사관리라는 말로 통칭되었다.

참고 자료

인적자원관리
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