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WORK OUT을 통한 GE의 경영혁신

저작시기 2007.05 |등록일 2007.06.15 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,300원

소개글

WORK OUT을 통한 GE의 경영혁신에 관한 레포트

목차

♤ GE - Work Out. 데이브 울리치 외. 도서출판 물푸레. 2002.

♤ 젝 웰치와 GE방식. 로버스 슬레이터. 도서출판 물푸레. 1999.

♤ 젝 웰치가 한국의 경영자에게. 젝 웰치. 한국능률협회. 1999.

♤ 혁신의 창 : 세상이 본 혁신, 혁신이 본 세상, 4 / 행정자치부. 행정자치부. 2006.

♤ 기업경영 - 젝 웰치 회장의 경영 전략과 비즈니스 리엔지니어링. 한국생산성 본부. 1998. 4.

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말

대부분의 조직에서 보면, 변화를 위한 노력은 대부분 금세 왔다가 가는 것이지 뭔가 다른 차이를 만들어내는 경우는 별로 없는 것이 사실이다. 하지만 General Electric(이후 GE)은 달랐다. 워크아웃이라고 하는 프로세스가 시작되면서 기업이 완벽하게 변화될 수 있었다. 워크아웃이 GE의 DNA가 되었기 때문에 GE는 지구상에서 가장 존경받고 가장 많은 수익을 내는 그리고 가장 혁신적인 기업 중의 하나가 될 수 있었다.
핵심을 들여다보면 워크아웃은 매우 단순한 개념으로서, 문제가 되고 있는 업무가 있을 때 그 일의 문제점에 대해서 제일 잘 알고 있는 사람은 바로 그 일을 하고 있는 사람이라는 가정을 토대로 하고 있다. 조직 내의 업무나 위계질서의 서열에 관계없이 이러한 사람들의 아이디어들이 받아들여지고 행동으로 옮기는 것이다.
워크아웃은 처음부터 완벽하게 만들어지지는 않았다. 맨 처음 젝 웰치가 GE의 미래의 모습에 대해서 품었던 단순한 비전에서부터 시작했고, 그 이후 수천 명의 사람들이 그 비전을 현실로 바꾸어 보려는 투쟁과 몸부림, 노력을 보여주었으며 거기에서부터 서서히 발전해 온 것이다.

Ⅱ. 워크아웃의 도입 배경

1879년 창설 이래 100여 년간 GE는 다양한 산업분야로 진출하면서 세계에서 가장 다각화된 기업으로 급성장하였다. 그러나 1980년대에 들어서 GE는 거대한 매출규모와 복잡한 사업구조로 인해서 관료화되고 경영의사 결정은 둔화되는 소위 ‘대기업병’에 감염되는 증상을 보였다. 그리고 GE의 성장에는 점차적으로 자체의 경쟁력보다는 경제성장에 따라 외형만이 비대해지고 조직구성원들은 이러한 표면적인 성장의 안일감에 젖어 있는 소위 ‘GNP회사’의 증상도 보이기 시작했다.

참고 자료

♤ GE - Work Out. 데이브 울리치 외. 도서출판 물푸레. 2002.

♤ 젝 웰치와 GE방식. 로버스 슬레이터. 도서출판 물푸레. 1999.

♤ 젝 웰치가 한국의 경영자에게. 젝 웰치. 한국능률협회. 1999.

♤ 혁신의 창 : 세상이 본 혁신, 혁신이 본 세상, 4 / 행정자치부. 행정자치부. 2006.

♤ 기업경영 - 젝 웰치 회장의 경영 전략과 비즈니스 리엔지니어링. 한국생산성 본부. 1998. 4.
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