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[환경]환경과 조직의 딜레마

저작시기 2005.11 |등록일 2007.06.15 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

조직간 관계론 수업시간에 다루는 환경과 조직간의 딜레마에
관한 글입니다.

목차

HO-SO 조직유형상의 환경과 조직의 딜레마
Ⅰ. 환경, 전략, 조직 및 혁신의 관계
1. 환경 → 전략 → 조직
1) Chandler의 명제
2) 상황적응이론
2. 환경 ← 전략 ← 조직
1) 환경 ← 전략
2) 전략 ← 조직
3. 환경 ↔ 전략 ↔ 조직
1) 단독전략
2) 협조전략
4. 환경 - 전략 - 조직 - 혁신

Ⅱ. 조직과 Wilson의 딜레마
1. Wilson의 딜레마의 찬․반 양론
2. Daft의 2중핵 모델
3. 환경 - 조직 - 혁신의 적합관계

Ⅲ. HO-SO 모델과 Wilson의 딜레마
1. HO-SO 조직유형과 Wilson의 딜레마의 관계
2. SO와 관리혁신
3. HO와 기술혁신
4. 환경 불확실성과 SO-HO의 리

본문내용

HO-SO 조직유형상의 환경과 조직의 딜레마

Ⅰ. 환경, 전략, 조직 및 혁신의 관계
1. 환경 → 전략 → 조직
1) Chandler의 명제
가. 조직구조는 조직전략에 따른다.
나. 미국 기업조직에 있어서 전략과 조직구조간에는 단계별 발전을 하고 있다는 것을
발견 할 수 있다.
다. 심각한 업적 악화가 발생할 때까지 조직은 그 구조를 변화시키지 않는다. 그리고
대개의 경우, 관리기구를 근본적으로 재편성할 때에는 최고관리자를 교체할 때까지
기다려야만 한다.
2) 상황적응이론
(1) Burns와 Stalker의 기계적, 유기적 구조이론
(2) Woodward의 생산기술 모델
ⅰ) 우드워드는 영국의 100개의 제조회사를 조사하여, 기술을 단위·소량생산, 대량
생산, 과정(장치)생산으로 나누어 그것들과 조직구조의 관계를 비교한 결과, 제조
기술상의 상위에 따라 조직구조상의 상위를 설명할 수 있다고 하였다.
ⅱ) 과정생산기술 - 사령계통의 긴 계층제를 찾아볼 수 있고 현장 작업원의 비율이
낮고, 경영자나 관리자가 큰 비율을 차지한다.
ⅲ) 대량생산기술 - 복잡한 관리계층제가 보통이지만 사령 계통은 짧고, 관리자나
사무 직원의 수가 적으며 현장 작업원이 많다. 반 숙련 노동자가 보다 많이 필요
하여 감독자의 통솔범위의 폭이 넓다.
ⅳ) 단위·소량생산기술 - 숙련 노동자의 비율이 높아 감독자의 통솔범위가 좁다.
ⅴ) 조직구조와의 관계에서는 단위·소량이나 과정생산에서는 유기적 조직구조, 대량
생산에서는 기계적 조직구조가 지배적이다.
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