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[인적자원관리론][A+] 리더쉽에 대하여...

저작시기 2005.07 |등록일 2007.06.14 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,500원

소개글

"인적자원관리론" 시간에 리더쉽에 관한 레포트를 부여받고
여러 서적을 뒤져가며 작성한 레포트입니다.
레포트를 작성하시거나 학습을 하실 때
많은 도움이 되리라 생각합니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 리더쉽의본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론
(2) 행위이론
(3) 상황이론
Ⅱ. 본 론
1. 변혁적 리더쉽의 등장배경
2. 리더쉽 이론의 발달과정
3. 변혁적 리더쉽의 고찰
1) 변혁적 리더쉽의 정의
2) 변혁적 리더쉽의 특징
① Bass의 연구
② Bennis & Nanus의 연구
③ Ticky & DeVanna의 연구
3) 변혁적 리더쉽의 구성요소
① 카리스마
② 지적인 자극
③ 개별화된 배려
④ 분발고취
4. 변혁적 리더쉽에 대한 문제점
Ⅲ. 결 론
바람직한 리더쉽 정립을 위한 방안 및 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

(2) 리더쉽의 본질

① 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전장에 한 번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더는 엄격함과 온화함, 유연함과 강직함, 냉정함과 다정다감함을 함께 지녀야 하는 것이다.
② 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다.
리더가 부하보다 우월한 요소가 많을수록 부하들이 그 리더를 존경하고 따르는 힘은 커지는 것이며, 바로 여기에 리더가 되고자 하는 사람이 남보다 더 자기향상, 자기수련을 거듭해야 하는 이유가 있는 것이다.
③ 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다.
조직체 전체의 경영관리는 대단히 많은 분야의 잡다한 업무를 동시에 처리할 것을 요구한다. 그러므로 전체흐름을 항상 파악하여 적시에
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1. 변혁적 리더쉽(Transformational Leadership)의 등장배경
미국의 기업들은 극심한 불황에 빠져 다른 나라에 비해 뒤떨어 질 수 있다는 위기의식을 느끼면서 그들의 생존을 위한 전면적인 변혁의 필요성을 절감하고 있었다. 그들은 이러한 변혁은 기업의 체질을 변혁시킬 수 있는 리더쉽, 소위 변혁적 리더쉽을 통해서만이 가능하다고 생각하게 되었다.
좀더 구체적으로 말해 변혁적 리더쉽을 통해서 조직구성원의 태도를 바꾸고 조직의 목표에 몰입하게 할 수 있다고 느꼈고 이러한 상황아래에서 변혁적 리더쉽이 부각되었다. 한편 앞에서 살펴본 바와 같이 리더쉽이론이 발전해 오면서 조직의 효과성에 대해 리더가 미치는 영향의 비중이 낮아지는 쪽으로의 주장이 강하게 대두되었고 그 결과 리더 개인에 대한 관심도 상대적으로 점차 낮아져 왔다.
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참고 자료

1. 임창희(1999). 『조직행동』 학현사
2. 신구법 외 3인(2003) 『조직관리론』 형설출판사
3. 소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
4. 임우순, 소영일 공저,『경영관리론』(서울: 박영사,1997)
5. 박기동,『조직행동론』(서울: 박영사, 2001 )
6. 윤종록, 『조직행동』(서울 : 민영사, 1997)
7. 서병인, 정동섭 『현대조직행동』(서울 : 삼영사, 2000)
8. 유혜민,『리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구』서강대학교 대학원, 1998)
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