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계급제와 직위분류제

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.14 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,200원

소개글

계급제와 직위분류제
소개 비교

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.계급제
1)계급제의 개념
2)계급제의 특성
3)계급제의 장점과 단점
4) 계급제의 적용국가
2.직위분류제
1) 직위분류제의 개념
2) 직위분류제의 특성
3)직위분류제의 발전
4)직위분류제의 장점과 단점
5) 직위분류제의 수립방법
3. 계급제와 직위분류제의 특성비교와 조화
1) 걔급제와 직위분류제의 특성비교
2) 계급제와 직위분류제의 조화
3) 직위뷴류제와 계급제의 선택기준

본문내용

Ⅰ.서론

인적자원을 확보하고 유지 활용하며 평가하는 일련의 인사활동은 공직이 어떻게 분류되었는가에 의해 영향을 받게 된다. 수많은 공직을 상황에 따라 개별적으로 관리할 수는 없기 때문이다. 동일한 성격의 공직은 한데 묶어 동일하게 취급하는 것이 인적자원관리의 일관성과 효율성을 확보하는 데 훨씬 도움이 된다. 공직의 분류는 인적자원을 체계적이고 효율적으로 관리하고 일을 공평하게 부과하여 보상하기 위하여 인사행정에서의 필수적인 과정이다. 즉 성격이 유사한 공직을 한데 묶어 선발과 교육훈련을 실시할 수 있고 도한 동일한 보수를 제공할 수 있는 장점이 있다. 공직의 분류는 공무원의 채용에서부터 승진 빛 인상동의 경로 등 인적자원관리의 모든 활동에 직, 간접적으로 영향을 미치는 것이다.
일반적으로 분류라는 말은 어떤 대상을 일정한 기준에 따라 같은 것끼리는 모으고 다른 것과는 따로 분ㄹ하는 것으로서, 공직의 분류는 공직의 구조화 내지 공직의 배열을 의미한다. 공직의 분류에서 당연히 분류의 대상은 공직이 된다. ‘공직에 취임한다’는 말에서 알 수 있듯이, 공직이란 정부의 공적인 직무를 뜻한다. 그런데 직무는 그 자체만으로는 어떤 성과도 이루어질 수 없으며 그 직무를 수행하는 사람을 필요로 한다. 인사행정에서 직무와 사람(개인)은 동전의 양면처럼 결코 떼어서 생각할 수 없다. 이는 공직을 분류하는 경우 사람을 기준으로 할 수 도 있고 직무를 기준으로 할 수도 있음을 말해 주는 것이다. 전문적인 용어로 전자의 가람을 기준으로 분류하는 방식을 계급제, 후자의 직무를 중심으로 분류하는 방식을 직위분류제라 부른다.
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