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[경영]기획요원의 역할과 경영전략 수립

저작시기 2007.04 |등록일 2007.06.12 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 48페이지 | 가격 1,100원

소개글

기획요원의 역할과 경영전략 수립에 대하여

기본 정의 및
기획업무에 임하기 전의 준비사항에 대해 PPT로 깔끔하고 일목요연하게 정리가 잘되 있는 문서입니다.

목차

기획요원의 영역
기획요원의 개념
기획요원의 성장모형
기획요원의 공통점
기획요원의 활동영역
...

전략이란
전략수립 프로세스
...

본문내용

기획요원의 영역

■ 전략
- 조직 전반의 경영계획, 비전 및 중장기 발전전략 수립
- 기능별 전략, 사업별 전략, 기업가치 평가, 경영평가…


■ 업무
- 인사 (인사조직관리, 임금체계, 평가 보상시스템…)
- 재무 (경영분석, 재무관리분석, 원가분석, 원가회계…)
- 마케팅 (판매 수요예측, 가격분석, 시장조사 및 시장점유율 분석…)
- 생산기술 (생산품질관리, 기술개발, 연구개발…)
- 정보시스템 (정보전략계획, 정보시스템분석, 발전방향 수립…)

■ 최근 이슈 ORDER
- 지식경영 (KM)
- 전사적 자원관리 (ERP)
- 기업 인수.합병 및 M&A, 사업/인력 구조조정
- 인적자원관리 (p-HRM, e-HRM, s-HRM)

기획요원 A형

- 내부고객과 면담하고
- 영업부, 기획부, 경리부로 부터 자료와 보고서를 수집하며
- 시장추세, 수출 가능성, 경쟁우위 등 많은 정보를 수집
- 몇 개의 전략을 수립하여 경영진/내부고객에게 제출

기획요원 B형

- 보고서 형태로 경영진/내부고객에게 전달하는 것이 아니라,
- 고객 자신이 동일한 결과나 더 좋은 결과를 달성할 수 있도록
- 이들을 자극하고 격려해주는 역할
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