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6대경영자원

저작시기 2007.05 |등록일 2007.06.11 파일확장자압축파일 (zip) | 1페이지 | 가격 500원

소개글

6대경영자원인 문화,물자,사람,시간,자금,정보를 한페이지씩 간단하게 정리했습니다.

본문내용

물자
...기업의 목표는 부의 창출에 있으며 이를 위한 생산부문의 목표는 더 좋은 제품을 더 싸게 더 빨리 만드는데 있다. 제품을 생산하는 과정은 크게 원자재나 부품을 공급하는 협력업체로부터 공장으로 이동되는 물류와 공장내부의 작업장과 작업장, 공정과 공정 사이에서의 물류 이동으로 이루어진다. 완제품이 만들어진 이후부터 고객에게 배달까지의 유통과정은 경우에 따라 재포장등으로 부가가치를 높이는 역할을 하지만, 고객에게 바로 전달되는 것이 이상적이다.
수요와 공급이 고객의 주도에 의해 이루어지는 만큼 최상의 고객 서비스를 제공하는 것은 매출의 증가와 직결된다. 때문에 고객서비스는 기업목표의 가장 중요한 요소가 된다. 이는 고객이 원하는 제품을 고객이 원하는 장소와 시간에 제공하는 것에서부터 출발한다. 기업은 고객이 원할 수 있는 다양한 종류의 제품을 구비해 놓고 있음은 물론, 고객이 필요로 하는 장소에서 즉시 제공할 수 있는 상태로 준비하여야 한다. 그리고 언제 얼마만큼 요구할 지 모르는 불확실한 수요에 대해 충분한 안전재고를 가지고 있어야 한다....
사람
...무형자산의 측정에 관심을 갖고 적극적으로 그 측정방법을 개발하는 노력을 게을리 한데는 몇 가지 이유가 있다. 첫 번째 이유는 많은 경영자들이 이러한 보고서를 쓸모 없는 것으로 여겼기 때문이다. 경영자들이 연차보고서에 대하여 갖는 유일한 관심은 재무분석이었고, 무형자산을 내부적으로 어떻게 사용할지 몰랐다. 두 번째 이유는 첫 번째와 정반대로 무형자산의 지표들이 기업에 관한 너무 많은 정보를 유출할지 모른다는 두려움 때문이다....
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