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리더십 사례 분석, 내가 생각하는 리더십

저작시기 2006.05 |등록일 2007.06.11 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

리더십에 대한 정의를 알아보고.
여러 리더들의 유형을 분석해봤습니다.
결론으로 내가 생각하는 리더십에 대해 논의해 보았습니다.
주로 서적 내용을 담았습니다.
A+ 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 여러 학자들이 말하는 리더십(5명, 1페이지 반 분량)
2. 리더십 사례 분석
(1) 최초의 여성장군 윤종필
(2) 전략가형 리더십 성영희
(3) 영웅형 리더십 나이팅게일
(4) 자발적 희생형 마더데레사
(5) 전략가형 리더십 대장금
(6) 서번트, 헬퍼형 리더십 신사임당
(7) 관계 중심형 리더십 한상궁

Ⅲ. 내가 생각하는 리더십

본문내용

1. 여러 학자들이 말하는 리더십
(1) 토인비
• 통찰력(Insight): 보통사람보다 한걸음 앞서서 사물을 간파하는 힘으로서 분석과정을 떠나서 전체를 볼 수 있는 안목이요 사고력이다. 이순신 장군은 단지 121명의 군사와 12척의 배를 가지고 왜군과 싸워 이길 수 있는 생각을 했다. 그것은 바로 울둘목을 이용하는 것인데 이것은 배의 숫자보다 더 중요한 승산의 조건이었기 때문이다. 이순신은 전쟁에서의 승리란 숫자가 첫째 조건이지만 둘째 조건은 바로 장소와 전략임을 깊이 알고 있었기 때문이다. 이것이 바로 통찰력이다.
• 포용력(Tolerance): 타인의 잘못을 싸서 덮어주는 것. 아브라함 링컨과 정치적 의견을 달리하는 새먼 체이스라는 상원의원은 링컨을 심하게 모욕하는 한 사람이었다. 아브라함 링컨이 정작 대통령이 되어서 재무장관의 자리에 새먼 체이스를 임명하려고 할 때 대부분의 참모는 반대했다. 이때 링컨은 저가 나에게 좋은 말을 했든, 나쁜 말을 했든 그것이 중요한 것이 아니고, 누가 그 일에 적임자냐가 중요하다고 하며, 저는 정직하고 정의로운 일에 용감하며 결단력이 있다고 추대하며 앉혔다.
<중략>
지지자의 입장에서 볼 때 훌륭한 리더는 어떤 사람인가에 대해 생각해 보았다.
첫째 신뢰받는 리더이다. 리더가 어떤 일이 있어도 자신이나 사회나 인류에게 악을 행할 사람이 아니며 언제나 선을 행하는 사람임을 믿고, 어려움이나 고통을 해결 할 수 있다고 믿고 리더가 보는 미래의 안목에 대한 신뢰가 필요하다.
둘째 존경받는 리더이다. 신뢰는 옳은 일을 행할 것이라는 믿음이지만 존경은 고개를 숙이고 그를 따를만한 희생과 헌신의 삶을 통해서 나타난다.
셋째로 지지자들의 참여를 받는 리더이다. 참여는 지지자들이 리더의 리더십을 확신하는 것이다. 그래서 참여란 리더십을 증명하는 것이기도 하다.
넷째로 지지자들이 선전하는 리더이다. 신뢰에서 존경, 존경에서 참여와 헌신으로, 그리고 희망과 느낌으로 나아간 다음에 남은 것은 지지자들이 자신들을 이끌어 준 리더에 대해서 이야기하는 것이다.
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