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[경영]가치 창조 경영 및 우리나라 기업사례

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.11 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 3,000원

소개글

가치 창조 경영 및 우리나라 기업사례

목차

Ⅰ가치창조경영
Ⅱ. 우리나라 기업 사례조사

본문내용

Ⅰ가치창조경영

1.가치창조 경영의 의의와 필요성
가치창조 경영(value-based management: VBM)이란 기업의 궁극적 목표를 기업가치 극대화에 두고 기업의 각종 의사결정이나 부문의 목표와 성과를 가치로 측정하며, 이러한 가치를 기준으로 기업의 각종 의사결정이나 경영계획, 경영관리를 행함으로써 기업 전체의 가치를 제고하고자 하는 경영을 의미한다. 말하자면 VBM이란 가치를 기본으로 기업의 목표를 설정하고 이에 근거한 분석적 기술을 적용하며, 기업의 의사결정의 초점을 가치창출에 집중함으로써 기업의 전체적 가치를 극대화시킬 수 있도록 하는 경영의 접근법을 의미한다.
여기서 기업가치란 기업이 소유한 유형의 자산뿐만 아니라 영업권, 기술력과 같이 그 형태는 없으나 기업의 수익력에 공헌하는 무형의 자산이 포함된다. 기업가치란 이러한 자산들을 시가로 환산한 총자산가치를 의미한다. 이러한 총자산가치는 결국 채권자와 주주에게 귀속된다. 이 중 채권자의 지분은 대체적으로 사전에 확정되는 것이 보통이며 현실적으로 변동이 그리 심하지 않은 점을 감안하면 기업가치의 변동은 주로 자기자본가치에 반영된다고 할 수 있다. 자기자본가치는 자본시장에서 주가로서 평가된다. 따라서 가치창조 경영이란 자기자본가치 혹은 주가를 극대화하는 경영이라고도 말할 수 있다.
가치창조 경영은 몇가지 점에서 종전의 전통적인 다른 경영기법과 그 개념 및 접근법이 상당히 다르다. 우선 기업의 목표를 기업가치 또는 주가 극대화에 둠으로서 단순히 회계적인 이익관리를 목표로 하는 전통적인 경영기법보다 더욱 장기적이고 포괄적인 지표를 근거로 한다. 기업의 실적을 평가하는 지표는 많지만 가치만큼 포괄적인 지표는 없다. 기업가치 혹은 주가에는 기업의 현재와 미래에 관한 모든 정보가 반영된다. 기업이 올바른 결정을 내리기 위해서는 완전한 정보에 기초를 두어야 한다
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