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[경영]삼성물산의 사업부제 조직

저작시기 2007.06 |등록일 2007.06.09 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성물산

목차

1. 삼성물산 기업개요
2.삼성물산의 매출과 당기순이익 추이
3.. 삼성물산의 조직구조
4.사업부제 조직과 사업유니트 조직의 차이점
5.토의 과제

본문내용

1938년 고 이병철 회장이 창립
주요사업 : 무역업 건설업 주택업 유통업
CEO 이상대(건설부문) 정우택(상사부문)
임직원수 4240명

1975년 종합무역상사로 최초로 지정

삼성건설, 무역,
생활문화(유통, 의류), 자동차, 건설

글로벌 기업으로의 기반 마련

해외마케팅경력, 정보력
금융력, 오거나이저 기능

기술력, 시공력

거대조직으로 성장
효율적인 관리가 필요

사업부제조직

1.보상체계의 불명확
2.손익관리불투명
3.온정주의적 인사관리에 따른 비효율성 발생-조직의 비대화
4.사업부 숫자 제한

사업유니트 조직

사업유니트장의 인사권 행사 가능
성과 인센티브 배분
신규인력을 받지 않으려는 현상
조직을 보다 자세히 구분할 수 있음
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