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성공을 위한 미래전략-블루오션 전략중에서…

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.08 엑셀파일MS 엑셀 (xls) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

블루오션전략을 읽고 간략하게 정리해 보았습니다.

목차

1. 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
2. 블루오션 창출의 절대적인 필요성
3. 블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아니고...
4. 가치혁신
5. 블루오션 전략 체계화와 실행
6. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
7. 일반적으로 기업들은 다음과 같이 하는 경향이 있다

본문내용

성공을 위한 미래전략-블루요션 전략중에서…
김위찬, 르네마보안 저 강혜구 옮김
1. 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며, 이미 세상에 알려진 시장공간
블루오션 : 현재 존재하지 않는 모든 산업을 뜻하며, 아직 우리가 모르고 있는 시장공간
대부분의 블루오션은 레드오션산업의 확장으로 만들어 졌다.
레드오션에서 경쟁하는 방법
* 원가절감, 품질의 차별화, 전략적 포지션결정, 경쟁자 벤치마킹
2. 블루오션 창출의 절대적인 필요성
*국가와 지역간 무역장벽이 무너지고, 제품과 가격정보는 세계어디에서나 얻을 수 있고
틈새시장과 독점시장이 설 자리가 점점 좁아지고 있기 때문.
3. 블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아니고
전략적이동(Strategic move)이며, 전략적이동은 주요시장(비즈니스 기회)를 창출하기
위한 경영 실행과 결정을 말한다.
4. 가치혁신
* 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운
비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것
* 매출증가 없는 비용상승은 피하라.(차별화와 저비용동시 추구하라)
* 가치혁신은 블루오션 전략의 초석으로 기업 활동이 회사의 비용구조와 구매자에게 제공
하는 가치 두 가지 모두에 긍정적 영향을 주는 곳에서 창출된다. 비용절감은 업계가 경쟁
하는 요소를 제거하거나 줄이면서 이루어진다. 구매자 가치는 업계가 아직도 제공하지
못한 요소를 증가하고 창출함으로써 상승된다. 시간이 흐르면서 우수한 가치가 생성되는
대량매출에 의해 규모의 경제가 시작되면서 비용은 더욱 절감된다.
레드오션 전략 블루오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁 경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 한다. 경쟁을 무의미하게 만든다
기존 수요시장 공략 새 수요창출 및 장악
가치-비용 가운데 택일 가치-비용 동시 추구
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