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블루오션 전략

저작시기 2005.10 |등록일 2007.06.07 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

이 리포트는 블루오션 전략이 무엇이며 블루오션 전략을 체계화하는 방법과 실행하게 하는 전략들에는 어떤것들이 있는지에 대해 자세하게 정리하여 A+ 받은 리포트입니다. 블루오션을 공부하시려는분이라면 두꺼운책을 보지 않더라도 이것만 보시면 블루오션에 대해 쉽게 파악할수 있으실 것입니다. 경영과경제를 공부하시는 이라면 큰 도움이 될것입니다.

목차

PART 01 블루오션 전략

- 블루오션을 창출하라

* 레드오션 전략 VS 블루오션 전략

* 블루오션 전략의 6가지 원칙

- 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

첫째, 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 없는 무엇인가?

둘째, 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가?

셋째, 업계의 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가?

넷째, 업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것으로, 창조해야 할 요소는 무엇인가?

PART 02 블루오션 전략 체계화

-시장 경계선을 재구축하라

1. 대안 산업을 관찰하라

2. 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라

3. 구매자 체인을 관찰하라

4. 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라

5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰

6. 시간 흐름을 고찰하라

*치열한 경쟁에서 블루오션 창출까지

- 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라

* 전략 시각화의 4단계

1. 시각적 자각

2. 시각적 탐색

3. 시각적 전략 품평회

4. 시각적 커뮤니케이션

- 비고객을 찾아라.

- 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.

PART 03 블루오션 전략 실행

- 조직상의 주요 장애를 극복하라

- 전략 실행을 전략화하라

- 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

PART 01 블루오션 전략
- 블루오션을 창출하라
지금까지 시장은 거의 레드오션이다.
레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않은 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 우리는 이를 받아들이고 그 게임의 법칙 또한 알고 있다. 하지만 블루오션에서는 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 레드오션에서는 경쟁자를 능가하기 위해 붉은 바다를 잘 헤쳐 나가는 것이 중요하며 또한 항상 그럴 것이다. 그리고 이것은 언제나 비즈니스 라이프의 현실이다. 기업은 이러한 한계를 뛰어넘어야 한다. 그리고 수익과 성장의 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다. 아쉽게도 블루오션은 항해지도에 잘 나타나 있지 않다. 지난 20년간 절대적 영향력을 미친 기업의 경영 전략 업무 포커스는 경쟁을 바탕으로 한 레드오션 적략이었다.
블루오션이란 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프한 형태다.
오늘날의 산업 가운데 얼마나 많은 산업이 그 당시에 는 존재조자 하지 않았던가. 자동차, 음반, 항공, 석유화학, 건강, 경영 컨설팅 같은 기본 산업 분야조차 그때로 거론 되지 않았거나 막 모습을 드러내고 있다.
역사는 “ 오늘날 우리에게 알려지지 않은 다양한 산업 분야가 있을 것”으로 미래를 예측할 것이다. 산업은 제자리에 가만히 있는 게 아니라 지속적으로 진화 발전한다.
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