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마이클포터의 경쟁론

저작시기 2007.04 |등록일 2007.06.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 39페이지 | 가격 2,500원

소개글

마이클포터의 경쟁론 중 `경영전략이란 무엇인가?`에 대한 발표 PPT입니다.

35장이고요 상세하게 써놓았기 때문에 필요한 부분을 간추리시는데 편할 것입니다.

PPT이다보니 본문 내용을 자세히 못 보여드리는게 아쉽네요
목차만 영어고 나머지는 다 한글로 작성했습니다.

목차

Operational effectiveness is not strategy
Strategy rests on unique activities
A sustainable strategic position requires trade-offs
Fit drives both competitive advantage and sustainability
Rediscovering strategy

본문내용

*
활동(activity)
기업이 수행하는 기본적인 활동이며, 연구개발, 생산, 마케팅, 판매, 유통 등 경쟁우위의 원천이 되는 활동.
운영 효율성 (operational effectiveness)
활동을 더 잘, 더 좋게 수행해 내는 것. 더 빨리, 더 저렴하게, 더 뛰어난 품질로 생산하는 것.
상쇄관계(trade-off)
한 가지를 택하려면 다른 하나를 포기해야 하는 것
등생산곡선(productivity frontier)
어떤 기업이 주어진 여건에서 최고의 기술과 최고의 효율성, 최고의 경영기술을 활용하여 창출할 수 있는 가치의 최대값.
*
배경
경쟁적인 시장 변화 와 눈부신 기술발전
경쟁자들의 모방 가능성
규제 완화
세계화
공격적인 경쟁활동 = 극한 경쟁
*
전사적 품질관리(TQM)
벤치마킹(benchmarking)
시간기반경쟁(time based competition)
아웃소싱(outsourcing)
제휴(partnership)
리엔지니어링(reengineering)
변화관리(change management)
운영 상 개선효과 높음, 모방 가능성 높음
*
운영 효율성
특정 기업의 전체적인 우위 또는 열위는 기업 전반적인 활동으로 좌우됨
유사한 활동들을 경쟁자들보다 더 우수하게 실행하는 것
기업들이 투입요소를 잘 활용하는 데 도움이 되는 다수의 활동들도 포함
운영 효율성의 차이는 경쟁자들 사이의 수익성 차이를 유발하는 중요한 요인 됨
일본 기업의 운영 효율성

참고 자료

[HBR]마이클포터의 경쟁론
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