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조직개발

저작시기 2007.05 |등록일 2007.06.04 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직개발

목차

1. 조직개발의 특징
3. 개입과정에서 바람직한 변화담당자의 역할에 대해 기술하시기 바랍니다. (30점)

본문내용

 조직 개발에 대한 다양한 정의들

 “행동과학의 이론, 연구, 기술을 활용하여 특정 조직의 문화를 변화시키는 계획적인 과정이다” (Warner Burke) - 변화 대상으로서 문화를 강조

 "외부 혹은 내부 컨설턴트(행동과학자) 혹은 변화 촉진자의 도움을 받아 특정 조직 내의 문제 해결을 위한 역량과 그 조직의 외부 환경 상의 변화에 대처할 능력을 개선하려는 장기적인 노력이다“ (Wendell French)

 “행동과학 지식을 활용하여 조직의 ‘과정’에 대한 계획적 개입을 실시함으로써 조직 효과성과 안정성을 증진시키려는 활동이며, 이는 조직의 상위계층으로부터 전체 조직 차원에서 계획적으로 관리하는 활동이다” (Richard Beckhard) - OD의 과정

 "조직의 구조, 과정(일의 흐름), 전략, 사람, 문화 간의 일치성을 증진시키고, 새롭고 창의적인 해결책을 개발하며, 조직의 자기갱신 능력을 창출할 목적으로 자료 수집, 진단, 실천 계획, 개입, 및 평가의 전체적인 과정이다. 이는 행동과학 이론, 연구, 그리고 기술을 이용하여 변화 촉진자와 조직 구성원들 간의 협력적 활동을 통하여 이루어지게 된다.(Michael Beer) - OD의 과정


따라서 조직 개발이란 조직의 전략, 구조, 과정의 계획적 개발, 개선, 강화를 위하여 행동과학 지식을 전체계적 차원에서 조직에 적용하여 변화하는 환경에 보다 효과적으로 대응하기 위하여 조직행동 구성원들의 행동과학을 바탕으로 업무행동을 변화시킴으로써 조직의 유효성을 극대화하는 것을 말합니다.
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