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B2B마켓플레이스에 대한 고찰

저작시기 2007.01 |등록일 2007.06.04 워드파일MS 워드 (doc) | 14페이지 | 가격 1,500원

소개글

B2C에서 C2C로 넘어가는 쇼핑 패러다임 변화의 물결 속에서도 변하지 않는 것이 B2B 마켓플레이스의 성장입니다. B2B 마켓플레이스를 연구하시는 모든 분들에게 풍부한 정보를 제공하고자 합니다. 해외 유명 자료와 국내 자료들을 전체적으로 분석하여 나온 보고서입니다. 많은 도움이 되시길....

목차

제 1 장 서론
1. 보고서의 배경 및 목적

제 2 장 B2B e-Marketplace에 대한 개관
1. B2B e-Marketplace 도입 배경
2. B2B e-Marketplace 개념
3. B2B e-Marketplace 종류
3-1. Vertical Vs Horizontal
3-2. Buyer-Controlled Vs Seller-Controlled Vs Neutral Marketplace
3-3. 카탈로그형 Vs 경매형 Vs 역경매형 Vs 익스체인지형
4. B2B e-Marketplace 성공 요건
5. B2B e-Marketplace 기대 효과
6. B2B e-Marketplace 구축 Solution 개관
7. 미래의 B2B e-Marketplace Model
7-1. C-Commerce

본문내용

B2B란 Business to Business란 의미로 요즘 생긴 생소한 의미가 아니다. 고래로 기업들의 제품 생산을 위해 원료 공급자, 유통업자, 제조업자, 금융기관, 정부기관 간에 이루어졌던 모든 사업 활동을 칭하는 말이다. 근래에 B2B에 대한 관심이 증폭되는 이유는 인터넷 도입으로 인해 이루어졌던 B2C(Business to Customer) e-Marketplace의 Gold Rush가 시들해지고 이에 대한 대안으로 B2B e-Marketplace가 도입됨으로 인해서 이다. 또한 기업의 측면에서 보면, 경쟁이 치열해지고 각 기업들의 기술이 상향 평준화됨으로써 가격경쟁력 강화에 의한 우위 확보가 중요시 되고 있기 때문이다. 즉 원가의 10~14%을 차지하는 구매 관리 비용을 줄임으로써 가격 경쟁력을 확보하려 시도하고 있기 때문이다. 그리고 시시각각 변하는 고객 Wants 변화에 부응하기 위해 Mass Customization을 실현해야 하는 필요성이 증대되기 때문이다. 하지만 이러한 환경 속에서 탄생한 B2B e-Marketplace는 자생적 한계를 가지고 있다. Supply Chain에 연결된 모든 업체들의 Infra가 우선적으로 구축되지 않으면 B2B e-Marketplace의 성공을 어느 누구도 확신할 수 없다는 것이다.
이에 본 보고서는 무한한 잠재력을 가진 B2B e-Marketplace의 자생적 한계를 깨고 성공하기 위한 전략을 도출하기 위해 대기업에서 가능한 B2B e-Marketplace 전략과 중소기업에서 가능한 B2B e-Marketplace 전략을 고찰하여 향 후 B2B e-Marketplace를 구축하고자 하는 기업들에게 도움을 주고자 한다.
제 2 장 B2B e-Marketplace에 대한 개관
1. B2B e-Marketplace 도입 배경
쥬피터 리서치에 의하면 B2B e-Marketplace 거래가 전체 기업간 거래 가운데 차지하는 비율은 현재 3%에서 5년 후에는 42%까지 증가할 것으로 나타났다. 또한 포레스트 리서치에 의하면 시장 규모가 2003년에는 약 1조 5천억불까지 증가할 것으로 예측했다.
이러한 성장 잠재력은 B2C e-Marketplace의 성공에 대해 회의를 가지는 투자자들을 유혹하기에 충분했고 또한 인터넷 시장에서 성공하고자 하는 사업가를 끌어 들이기에 충분했다. 이로 인해 현재는 많은 인터넷 기업들이 우후죽순처럼 B2B e-Marketplace에 진출하고 있다.
하지만 B2B e-Marketplace가 도입된 가장 중요한 이유는 기업간 거래를 인터넷 상에서 해결함으로써 비효율적으로 운영되던 Supply Chain을 효율적으로 변화시켜 비용절감을 꾀할 수 있었다는 것이다. 치열한 경쟁 상황에서 기업들은 생존하기 위해 경쟁력을 강화해야 하는 상황에 직면하게 되었고 이를 타개하기 위해 구매 비용의 절감은 필연적인 것이었다.
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